Artículo 8

m) Las recomendaciones emitidas por los órganos públicos del Estado mexicano u organismos internacionales garantes de los derechos humanos, así como las acciones que han llevado a cabo para su atención

Administración 2022 – 2024

[su_box title=”Administracion 2022 – 2024″ style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

2023:

ORGANISMOS INTERNACIONALES

Oficio de conocimiento: EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunio – Julio – Agosto – Septiembre – Noviembre – Diciembre

ESTADO MEXICANO GARANTES DE DERECHOS HUMANOS

Oficio de conocimiento: EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunio – Julio – Agosto – Septiembre – Noviembre  – Diciembre

CASOS ESPECIALES

Oficio de conocimiento: EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunio – Julio – Agosto  – Septiembre  – Noviembre – Diciembre

2022:

ORGANISMOS INTERNACIONALES

Oficio de conocimiento: EneroFebreroMarzoAbrilJunioJulioAgostoSeptiembre – NoviembreDiciembre

ESTADO MEXICANO GARANTES DE DERECHOS HUMANOS

Oficio de conocimiento: EneroFebreroMarzoAbrilJunio –  JulioAgostoSeptiembre – Noviembre Diciembre

CASOS ESPECIALES

Oficio de conocimiento: EneroFebreroMarzoAbril –  JunioJulioAgosto  Septiembre  – NoviembreDiciembre

[/su_box]

[su_spoiler title=”Recomendaciones emitidas por los órganos públicos del Estado mexicano u organismos internacionales garantes de los derechos humanos, así como las acciones que han llevado a cabo para su atención de las Administraciones Anteriores ” style=”fancy” icon=”folder-2″]

Se hace de su conocimiento que la información publicada no es generada de manera mensual, por lo que, durante el año 2020 a la fecha únicamente no se han emitido recomendaciones de Derechos Humanos a este Sujeto Obligado:

2021

Oficio de  Conocimiento Enero 

Oficio de Conocimiento Febrero 

Oficio de Conocimiento Marzo.

Oficio de Conocimiento Abril.

Oficio de Conocimiento Mayo

Oficio de Conocimiento Junio

Oficio de Conocimiento Julio

Recomendaciones Agosto

Oficio de Conocimiento Septiembre

Oficio de Conocimiento Octubre

Oficio de Conocimiento Noviembre

Oficio de Conocimiento Diciembre

2020.

Oficio de Conocimiento Enero

Oficio de Conocimiento Febrero

Oficio de Conocimiento Marzo

Recomendaciones  Abril

Oficio de Conocimiento Mayo

Oficio de Conocimiento Junio

Oficio de Conocimiento Julio

Oficio de Conocimiento Agosto

Recomendaciones Septiembre

Oficio de Conocimiento Octubre

Recomendación Noviembre

Oficio de Conocimiento Diciembre

 

FECHA

ORGANISMO QUE EMITE LA RECOMENDACIÓN NOMBRE DE LA RECOMENDACIÓN

DOCUMENTO

29 de Septiembre 2020  

 

Comisión Estatal de Derechos Humanos del Estado de Jalisco

violación del derecho a la identidad de género de las personas trans, en atención al levantamiento de acta de nacimiento, a la legalidad, a la igualdad y no discriminación, y al trato digno RECOMENDACION 31-2020
22 de Abril 2020

 

Comisión Estatal de Derechos Humanos del Estado de Jalisco Violación de los derechos humanos de las personas con algún tipo de discapacidad, a la igualdad y no discriminación y el derecho a la legalidad y seguridad jurídica. RECOMENDACION 5/2020
25 de enero de 2019 Comisión Estatal de Derechos Humanos del Estado de Jalisco Derecho a la legalidad en relación con el debido cumplimiento de la función pública, el derecho a la vida y los derechos de la niñez RECOMENDACIÓN 01/2019
 30 de enero de 2018 Comisión Estatal de Derechos Humanos del Estado de Jalisco

Violación del derecho humano a la legalidad y seguridad jurídica por prestación indebida de la función pública

RECOMENDACIÓN 10/2018

Durante el 2017 no se recibieron recomendaciones de organismos locales, nacionales e internacionales durante el año 2017

25 de octubre de 2016

Comisión Estatal de Derechos Humanos del Estado de Jalisco

Violación del derecho a la legalidad y seguridad jurídica, así como de los adultos mayores

RECOMENDACIÓN 37/16/II

25 de octubre de 2016 Comisión Estatal de Derechos Humanos del Estado de Jalisco

Violación  de los derechos a la igualdad y trato digno (violación de los derechos de persona con algún tipo de discapacidad) y a la legalidad y seguridad jurídica (ejercicio indebido de la función pública)

RECOMENDACIÓN 38/16

[/su_spoiler]

l) Los informes trimestrales y anuales de actividades del sujeto obligado, de cuando menos los últimos tres años

[su_spoiler title=”PRESIDENCIA” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Presidencia

[su_box title=”JEFATURA DE GABINETE” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Gabinete

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS ” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Relaciones Públicas

2021: Octubre – Noviembre –  Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y ANÁLISIS ESTRATÉGICOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Comunicación Social y Análisis Estratégicos

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”COORDINACIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinación de Proyectos Especiales

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE EVENTOS Y SERVICIOS ESPECIALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Eventos y Servicios Especiales

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”COORDINACIÓN DE DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Atención Ciudadana

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”COORDNIACIÓN DE OFICIALÍA DE PARTES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Oficialía de Partes

2021: Octubre – Noviembre – Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”COORDINACIÓN DE PROTOCOLOS, GIRAS Y LOGÍSTICA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Protocolos y Giras

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”UNIDAD DE TRANSPARENCIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de la Unidad de Transparencia

2021: Octubre a DiciembreFormato Abierto

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Secretaría del Ayuntamiento

[su_box title=”SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Secretaría General

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE INTEGRACIÓN, DICTAMINACIÓN, ACTAS Y ACUERDOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Integración, Dictaminación, Actas y Acuerdos

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN A MERCADOS, TIANGUIS Y ESPACIOS ABIERTOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Inspección de Mercados, Tianguis y Espacios Abiertos

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Registro Civil

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE DELEGACIONES Y AGENCIAS MUNICIPALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Delegaciones y Agencias Municipales

2021:

Reporte Delegaciones Octubre.

La Calerilla La Ladrillera  - Las JuntasLoma BonitaLópez CotillaSan Martín de las Flores San PedritoSan Sebastianito Santa AnitaSanta María Tequepexpan TateposcoToluquilla

Reporte Delegaciones Noviembre

La CalerillaLa Ladrillera  - Las JuntasLoma BonitaLópez CotillaSan Martín de las FloresSan PedritoSan SebastianitoSanta AnitaSanta María TequepexpanTateposcoToluquilla

Reporte Delegaciones Diciembre

La CalerillaLa Ladrillera  - Las JuntasLoma BonitaLópez CotillaSan Martín de las FloresSan PedritoSan SebastianitoSanta AnitaSanta María TequepexpanTateposcoToluquilla

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE JUZGADOS MUNICIPALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Juzgados Municipales

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE RELACIONES EXTERIORES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Relaciones Exteriores

2021: Octubre / Noviembre  / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE JUNTA DE RECLUTAMIENTO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Departamento de Junta de Reclutamiento Militar

2021: Octubre Clases y Grados de estudios

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE CENTRO DE  MEDIACIÓN MUNICIPAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Centro de Mediación Municipal

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ARCHIVO GENERAL MUNICIPAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección Archivo General Municipal

2021: Octubre a Diciembre / Informe Anual 2020-2021

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ÁREA DE INSPECCIÓN Y VIGILANCIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de área de Inspección y Vigilancia 

2021: Octubre – NoviembreDiciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”SINDICATURA” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Sindicatura

[su_box title=”SINDICATURA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinación de Sindicatura

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN GENERAL JURÍDICA ” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección General Jurídica

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN JURÍDICA DE OBRAS PÚBLICAS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección Jurídica de Obras Públicas

2021: OctubreNoviembreDiciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE REGULARIZACIÓN DE PREDIOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de departamento de Regularización de Predios

2021: Octubre- Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE MEJORA REGULATORIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de departamento de Mejora Regulatoria

2021: Octubre a Diciembre 

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”CONTRALORÍA CIUDADANA ” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Contraloría Ciudadana

[su_box title=”CONTRALORÍA CIUDADANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Contraloría

2021: Octubre a Diciembre 

Asuntos Internos

2021: Octubre / Noviembre/ Diciembre

Procedimientos de Responsabilidad Administrativa

2021: Octubre / Noviembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”TESORERÍA” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de Actividades Tesorería

[su_box title=”DIRECCIÓN DE CATASTRO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Catastro

2021: Julio a SeptiembreOctubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ÁREA DE PATRIMONIO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Área de Patrimonio

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE INGRESOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Ingresos

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE EGRESOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Egresos

2021: Octubre a Diciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y GLOSA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Contabilidad y Glosa

2021: Octubre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COMISARÍAS DE LA POLICÍA PREVENTIVA MUNICIPAL ” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Comisaría de la Policía Preventiva Municipal

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ÁREA JURÍDICO Y DERECHOS HUMANOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de área jurídico y derechos Humanos 

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SUBDIRECCIÓN DE PROFESIONALIZACIÓN Y ACREDITACIÓN POLICIAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Subdirección de Profesionalización y Acreditación Policial

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SUBDIRECCIÓN DE PREVENCIÓN  SOCIAL DEL DELITO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Subdirección de Prevención Social del Delito

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ÁREA ADMINISTRATIVA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Área administrativas 

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre (Parte 2)

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN OPERATIVA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección Operativa

2021: Octubre / Noviembre/ Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SUBDIRECCIÓN TÉCNICA Y DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Subdirección técnica y de Planeación Estratégica

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SAID” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

SAID

2021: Octubre / Noviembre

[/su_box]

[su_box title=”UNIDAD ESPECIALIZADA EN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR UVI” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Unidad Especializada en Violencia Intrafamiliar UVI 

2021: Octubre 01 al 15 / 16 al 31Noviembre 01 al 15 / 16 al 30 / Diciembre (01 al 15) (16-31)

[/su_box]

[su_box title=”SUBDIRECCIÓN DE VINCULACIÓN CIUDADANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Subdirección de Vinculación Ciudadana

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Coordinación General de Servicios Públicos Municipales

[su_box title=”DIRECCIÓN DE AGUA POTABLE, DRENAJE  Y ALCANTARILLADO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Área Técnica

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

Transportación de Agua 

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

Área Operativa

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

Área de Calidad de Agua 

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Alumbrado Público

2021: Octubre – NoviembreDiciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ASEO PÚBLICO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección Aseo Público

2021: Octubre / Noviembre

Octubre – Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL RASTRO Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de administración del Rastro y Servicios Complementarios

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DE VIALIDADES Y PAVIMENTOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Mantenimiento de Vialidades y Pavimentos

2021: OctubreNoviembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE  MEJORAMIENTO URBANO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Departamento de Mejoramiento Urbano

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE EDIFICIOS PÚBLICOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Mantenimiento y Conservación de Edificios Públicos

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE PARQUES Y JARDINES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Parques y Jardines

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE INTENDENCIA Y VIGILANCIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Departamento de Intendencia y Vigilancia

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE CEMENTERIOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Cementerios

2021: Octubre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE SALUD PÚBLICA MUNICIPAL” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda Actividades Coordinación General de Salud Pública Municipal

[su_box title=”COORDINACIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinacion de Servicios Médicos Municipales

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE SALUD ANIMAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Departameno de Salud Animal

2021: Octubre – NoviembreDiciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN E INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Coordinación General de Administración e Innovación Gubernamental

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ÁREA DE RECURSOS HUMANOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de área de Recursos Humanos

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ÁREA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de área de Desarrollo Organizacional

2021: Octubre-DiciembreDiciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA E INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Informática e Innovación Gubernamental

2021: Octubre – Diciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ÁREA DE PROVEEDURÍA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de área de Proveeduría

2021: Octubre – Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Relaciones Laborales

2021: Octubre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Coordinación General de Protección Civil y Bomberos

[su_box title=”COORDINADOR GENERAL DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinador General

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA CIUDAD” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Coordinación General de Gestión Integral de la Ciudad

[su_box title=”COORDINACIÓN GENERAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinación General

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Obras Públicas

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE GESTIÓN INTEGRAL DEL TERRITORIO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Gestión Integral del Territorio

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Departamento de Cambio Climático y Planeación Ambiental

2021: Octubre

Jefatura de Departamento de Educación Ambiental

2021: Octubre- Diciembre

Jefatura de Departamento de Área de Protección y Dictaminación ambiental.

2021: Septiembre – Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE CONTROL DE LA EDIFICACIÓN” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Control de la Edificación

2021: OctubreNoviembreDiciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Administración, evaluación y seguimiento

2021: OctubreNoviembreOctubre a DiciembreDiciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE MOVILIDAD Y TRANSPORTE” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Movilidad y Transporte

2021: OctubreNoviembreDiciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección del Espacio Público

2021: OctubreNoviembreDiciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE CONSTRUCCIÓN DE LA COMUNIDAD” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de Actividades Coordinación General de Construcción de la Comunidad

[su_box title=”COORDINACIÓN GENERAL DE CONSTRUCCIÓN DE LA COMUNIDAD” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinación General de Construcción de la Comunidad

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Educación

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE CULTURA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Cultura

2021: Octubre – NoviembreDiciembre

Escuela de Artes Plásticas, Artesanías y Oficios

2021: Octubre – Noviembre / Diciembre

Academia Municipal

2021: Octubre

Área de Bibliotecas

2021: OctubreNoviembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE PROGRAMAS DE ORIGEN ESTATAL Y FEDERAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Programas Federales y Estatales

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Participación Ciudadana

2021: Octubre / Octubre – Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Departamento de Vinculación Universitaria

2021: Octubre a Diciembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE GESTIÓN Y VINCULACIÓN CIUDADANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Departamento de Gestión y Vinculación Ciudadana

2021: Octubre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMBATE A LA DESIGUALDAD” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Coordinación General de Desarrollo Económico y Combate a la Desigualdad

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ÁREA DE TURISMO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Área de Turismo

2021: Octubre – Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE POLÍTICAS PÚBLICAS” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades Dirección de Políticas Públicas

[su_box title=”DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Seguimiento y Evaluación

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN METROPOLITANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Vinculación Metropolitana

2021: Octubre /Noviembre/ Octubre-Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y PROGRAMAS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Planeación y Programación

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN  TÉCNICA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Directora Técnica

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Políticas Públicas para la Seguridad Ciudadana

2021: Octubre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COMISIONES EDILICIAS” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Informe de actividades de Comisiones Edilicias

[su_box title=”GOBERNACIÓN” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

GOBERNACIÓN

 2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”HACIENDA, PATRIMONIO Y PRESUPUESTO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

HACIENDA, PATRIMONIO Y PRESUPUESTO

 2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”REGLAMENTOS MUNICIPALES Y PUNTOS LEGISLATIVOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

REGLAMENTOS MUNICIPALES Y PUNTOS LEGISLATIVOS

 2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DERECHOS HUMANOS Y MIGRANTES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

DERECHOS HUMANOS Y MIGRANTES

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS

2021: Octubre A Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”MOVILIDAD” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

MOVILIDAD

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

2021: Octubre – Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SALUBRIDAD E HIGIENE” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

SALUBRIDAD E HIGIENE

2021: Octubre/ Formato abiertoNoviembre / Formato Abierto Diciembre Trimestral Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”MEDIO AMBIENTE” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

MEDIO AMBIENTE

2021: Octubre – Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”EDUCACIÓN” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

EDUCACIÓN

2021: OctubreNoviembre / Octubre-Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”TURISMO Y ESPECTÁCULOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

TURISMO Y ESPECTÁCULOS

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”PROMOCIÓN CULTURAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

PROMOCIÓN CULTURAL

2021: Octubre / Noviembre / Octubre -Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”FOMENTO AGROPECUARIO Y FORESTAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

FOMENTO AGROPECUARIO Y FORESTAL

2021: Octubre / Noviembre / Octubre-Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”PLANEACIÓN SOCIOECONÓMICA Y URBANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

PLANEACIÓN SOCIOECONÓMICA Y URBANA

2021: Octubre / Noviembre / Octubre-Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”PROMOCIÓN ECONÓMICA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

PROMOCIÓN ECONÓMICA

2021: Octubre / Noviembre / Octubre – Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”NOMENCLATURA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

NOMENCLATURA

2021: Octubre / Noviembre/ Diciembre / Octubre-Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”CALLES Y CALZADAS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

CALLES Y CALZADAS

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DEPORTES Y ATENCIÓN A LA JUVENTUD” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

DEPORTES Y ATENCIÓN A LA JUVENTUD

2021: Octubre / Octubre-Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”IGUALDAD DE GÉNERO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

IGUALDAD DE GÉNERO

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”FOMENTO ARTESANAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

FOMENTO ARTESANAL

2021: OctubreNoviembreDiciembre

[/su_box]

[su_box title=”REGULARIZACIÓN DE PREDIOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

REGULARIZACIÓN DE PREDIOS

2021: Octubre  a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”ESTACIONAMIENTOS Y ESTACIONOMETROS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

ESTACIONAMIENTOS Y ESTACIONOMETROS

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”TAURINA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

TAURINA

2021: OctubreNoviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”ASUNTOS METROPOLITANOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

ASUNTOS METROPOLITANOS

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SERVICIOS PÚBLICOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

SERVICIOS PÚBLICOS

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”PARQUES, JARDINES Y ORNATO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

PARQUES, JARDINES Y ORNATO

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”COOPERACIÓN INTERNACIONAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

COOPERACIÓN INTERNACIONAL

2021: Octubre a Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCIÓN” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCIÓN

2021: Octubre / Octubre-Diciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DEFENSA DE LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

DEFENSA DE LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES

2021: OctubreNoviembre / Octubre-Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”ENERGÍA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

ENERGÍA

2021: OctubreNoviembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”ADMINISTRACION 2018-2021″ style=”fancy” icon=”folder-1″]

[su_spoiler title=”ADMINISTRACION 2018-2021″ style=”fancy” icon=”folder-1″]

INFORMES DE DEPENDENCIAS
INFORMES DE COMISIONES EDILICIAS
INFORMES DE GOBIERNO

[/su_spoiler]

 

k) La integración, la regulación básica y las actas de las reuniones de los Consejos Ciudadanos reconocidos oficialmente por el sujeto obligado con el propósito de que la ciudadanía participe o vigile la actividad de sus Organos y Dependencias

[su_box title=”CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA  ” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA  

Año 2022

Consultar Calendario de sesiones del Consejo de Catastro municipal

Consultar las actas del Consejo de Catastro municipal

Consultar las órdenes del día del Consejo de Catastro municipal

[/su_box]

[su_box title=”CONSEJO DE CATASTRO MUNICIPAL” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

CONSEJO DE CATASTRO MUNICIPAL

Año 2022

  •    Enero

Consultar Calendario de sesiones del Consejo de Catastro municipal

Consultar las actas del Consejo de Catastro municipal

Consultar las órdenes del día del Consejo de Catastro municipal

Número de integrantes: 13 Integrantes

Fundamento legal para la existencia del consejo

La conformación del Consejo de Catastro se encuentra estipulada en el artículo 11º, fracción II de la Ley de Catastro Municipal del Estado de Jalisco

Funciones y atribuciones del Consejo

Las funciones y atribuciones se desprenden del Reglamento del Consejo Técnico de Catastro de San Pedro Tlaquepaque, Capítulo III, Artículo 10, Fracciones de la I a la VII

[/su_box]

[su_box title=”COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL (COPLADEMUN)

Año 2022

Consultar

Consultar Calendario de sesiones del Consejo de Catastro municipal

Consultar las actas del Consejo de Catastro municipal

Consultar las órdenes del día del Consejo de Catastro municipal

Fundamento legal para la existencia del consejo

De conformidad con el artículo 25º fracción V del Reglamento de Gobierno y la Administración Pública del Gobierno de Tlaquepeaque

Funciones y atribuciones del consejo

El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal será la instancia auxiliar de coordinación y comunicación entre el Ayuntamiento y el Sistema Estatal de Planeación.

[/su_box]

[su_box title=”CONSEJO PARA LA PROTECCIÓN Y BIENESTAR DE LOS ANIMALES” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

CONSEJO PARA LA PROTECCIÓN Y BIENESTAR DE LOS ANIMALES

Año 2022

  •    Enero

Número de integrantes: 16 integrantes

Consultar Calendario de sesiones del Consejo de Catastro municipal

Consultar las actas del Consejo de Catastro municipal

Consultar las órdenes del día del Consejo de Catastro municipal

Fundamento legal para la existencia del consejo

Artículo 8º de la Ley de Protección y Cuidado de los Animales del Estado de Jalisco.

Funciones y atribuciones del consejo

Reglamento de Protección a los Animales y Salud Publica Veterinaria del Municipio de San Pedro Tlaquepaque, Art. 82 Fracción I a VIII

[/su_box]

[su_spoiler title=”ADMINISTRACION ANTERIOR 2018-2021″ style=”fancy” icon=”chevron”]

CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA  

ANEXOS:

CONSEJO DE CATASTRO MUNICIPAL

Número de integrantes

13 Integrantes

Sector o dependencia al que pertenecen

 I. Presidente Municipal
II.Tesorero Municipal
III. Síndico Municipal
IV. Director de Catastro
V. Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de San Pedro Tlaquepaque
VI. Colegio de Notarios del Estado de Jalisco
VII. Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios de Guadalajara A.C
VIII. Asociación de Empresarios del Periférico Sur de Guadalajara A.C
IX. Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de San Pedro Tlaquepaque
X. Instituto Mexicano de Valuación de Jalisco A.C. y Colegio e Instituto de Valuadores de Jalisco
XI. Consejo Intergrupal de Valuadores del Estado de Jalisco A.C
XII. Consejo de Colaboración Municipal de San Pedro TLaquepaque
XIII. Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
XIV. Colegio de ingenioeros civiles del Estado de Jalisco
XV. Desarrollo Económico Municipal

Tipo de cargo: honorífico / remunerado

Honorífico

Duración del cargo

Los integrantes del Consejo permanecerán en el cargo durante el tiempo que estén en el ejercicio de la función pública que les da derecho a pertenecer al Consejo.

Fundamento legal para la existencia del consejo

La conformación del Consejo de Catastro se encuentra estipulada en el artículo 11º, fracción II de la Ley de Catastro Municipal del Estado de Jalisco:

“Son atribuciones del ayuntamiento en materia de catastro:
I. Organizar y vigilar la operación del catastro municipal;
II. Constituir el Consejo Técnico de Catastro Municipal y en su caso, determinar su integración y
reglamentar su funcionamiento;”

Funciones y atribuciones del consejo

Las funciones y atribuciones se desprenden del Reglamento del Consejo Técnico de Catastro de San Pedro Tlaquepaque, Capítulo III, Artículo 10:
El Consejo Técnico de Catastro Constitucional del Municipio del Gobierno de Tlaquepaque, tendrá las siguientes atribuciones:
I. Recabar de la Tesorería Municipal, la información necesaria que
permita cumplir con las funciones que le confiere la Ley y el
presente Reglamento.
II. Analizar, evaluar y, en su caso, proponer los proyectos de
zonificación catastral que le presente la Tesorería Municipal, de
conformidad con la normatividad existente sobre la materia.
III. Analizar, evaluar y proponer recomendaciones respecto de las
especificaciones técnicas, manuales e instructivos de valuación
que emita la Tesorería Municipal.
IV. Estudiar, revisar y formular recomendaciones respecto de las
propuestas de valores unitarios de terrenos y construcciones, así
como los coeficientes de demérito e incremento de valor que
presente la Tesorería Municipal y formular las recomendaciones
que estimen pertinentes.
V. Remitir, para fines de homologación al Consejo Técnico Catastral
del Estado, las propuestas de valores unitarios de terrenos y
construcciones, así como los coeficientes de demérito e
incremento.
VI. Crear las comisiones o grupos de trabajo que estimen
convenientes, para la realización de sus funciones.
VII. Presentar a la Tesorería Municipal, propuestas sobre los métodos
de investigación de valores que conlleven a la emisión de nuevas
tablas de valores unitarias de terrenos y construcciones.
VIII. Las demás que tiendan a mejorar la función Catastral en el
Municipio.

Calendario de sesiones o periodicidad de las mismas

Consultar Calendario de sesiones del Consejo de Catastro municipal

Actas de las reuniones

Consultar las actas del Consejo de Catastro municipal

Ordenes del día

Consultar las órdenes del día del Consejo de Catastro municipal

COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

Número de integrantes

Consultar

Sector o dependencia al que pertenecen

I. Presidente Municipal;
II. Regidores del Ayuntamiento;
III. Un Coordinador General,
IV. Un Secretario Técnico
V. El Contralor Municipal
VI. El Secretario General del Ayuntamiento;
VII. Los titulares de las dependencias de la Administración
Pública Municipal
VIII. Un representante del Comité de Planeación para el
Desarrollo del Estado
IX. Un representante de la Subsecretaria de Desarrollo Social
del Gobierno del Estado
X. Los titulares de los Consejos Municipales cuyas acciones
interesen al desarrollo socioeconómico del Municipio;
XI. Los Coordinadores de los Sub-Comités;
XII. Los Delegados Municipales;
XIII. Representantes de las organizaciones sociales por cada una
de las Mesas de Trabajo que sean instaladas en cada Sub-comité y;
XIV. Representantes del Sector Privado por invitación del
Presidente del Comité.

Tipo de cargo: honorífico / remunerado

 Honorífico

Duración del cargo

Los integrantes del Consejo permanecerán en el cargo durante el tiempo que estén en el ejercicio de la función pública que les da derecho a pertenecer al Consejo.

Fundamento legal para la existencia del consejo

De conformidad con el artículo 25º fracción V del Reglamento de Gobierno y la Administración Pública del Gobierno de Tlaquepeaque

Funciones y atribuciones del consejo

El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal será la instancia auxiliar de coordinación y comunicación entre el Ayuntamiento y el Sistema Estatal de Planeación. 

Deberá atender cuando menos, las siguientes materias:
I. Medio Ambiente y Recursos Naturales;
II. Desarrollo Rural;
III. Desarrollo Urbano, Integración Territorial y Asentamientos
Humanos;
IV. Desarrollo Social;
V. Desarrollo Turístico;
VI. Desarrollo Industrial;
VII. Desarrollo Comercial;
VIII. Vialidades y Transportación Urbana;
IX. Educación, Cultura, Recreación y Deporte;
X. Salud e Higiene;
XI. Seguridad Pública y Tránsito;
XII. Protección Civil;
XIII. Servicios Generales Municipales y;
XIV. Promoción Artesanal.

Calendario de sesiones o periodicidad de las mismas

 Consultar Calendario de sesiones del COPLADEMUN

Actas de las reuniones

 Consultar las Actas de Sesiones del COPLADEMUN

Ordenes del día

 Consultar las ordenes del día de COPLADEMUN

CONSEJO PARA LA PROTECCIÓN Y BIENESTAR DE LOS ANIMALES

Número de integrantes

 16 integrantes

Sector o dependencia al que pertenecen

El Presidente Municipal o un representante designado por él mismo;
11. El Presidente de la Comisión Edilicia de Ecología Saneamiento y
Acción contra la Contaminación Ambiental;
111. El Presidente de la Comisión Edilicia de Salud e Higiene;
IV. Un regidor representante de cada una de las fracciones que integran al
Ayuntamiento, exceptuando aquellas que ya estén representadas
mediante los ediles referidos en las fracciones 1, 11 y 111 del presente
artículo;
V. El Jefe del Departamento de Salud Animal;
VI. El Director de Participación Ciudadana;
VII. Un representante del Colegio de Médicos Veterinarios Zootecnistas;
VIII. El representante legal de una asociación civil cuyo objeto sea la
protección y cuidado de los animales, que deberá estar debidamente
constituida conforme a las leyes mexicanas y con domicilio fiscal en el
estado de Jalisco;
IX. Tres representantes de la ciudadanía que tengan residencia de por lo
menos tres años en el municipio;

Tipo de cargo: honorífico / remunerado

Honorífico de conformidad al art. del Reglamento de protección de los animales y salud pública veterinaria

Duración del cargo

Los integrantes del Consejo deberán ser renovados durante los dos
primeros meses de cada administración municipal y sus integrantes durarán en el encargo durante el periodo de la administración para la que fueron designados, a menos que renuncien a su cargo o sean reemplazados por mayoría de votos de los integrantes. 

Fundamento legal para la existencia del consejo

Artículo 8º de la Ley de Protección a los animales del Estado de Jalisco.

Funciones y atribuciones del consejo

I. Proponer a las comisiones edilicias, cuando lo considere necesario,
propuestas de modificaciones a la reglamentación municipal en la
materia;
II. Proponer al Ayuntamiento campañas a favor de la protección a los
animales;
III. Organizar, con el apoyo del Ayuntamiento, cursos, conferencias y
congresos con temas sobre la protección a los animales; IV. Coordinarse con la Secretaría. de Educación Jalisco, para realizar
campañas de protección de los animales en los niveles de educación
básica, tales como preescolar, primaria y secundaria, con la supervisión de la Presidencia Municipal;
V. Coordinarse con el Departamento de Salud Animal, para realizar
campañas de vacunación y esterilización para animales;
VI. Proponer medidas y estrategias para evitar el maltrato de los animales; así como presentar la denuncia y/o coadyuvar con el denunciante en el proceso hasta su resolución.
VII. Emitir opinión y auxiliar en la realización de cualquier evento público masivo de adopción de mascotas que se lleve a cabo en el Municipio, previo cumplimiento de los requisitos establecidos por el propio Consejo Municipal; y
VIII. Las demás que sean necesarias para el cumplimiento de los objetivos del Consejo.

Calendario de sesiones o periodicidad de las mismas

Consultar Calendario de sesiones del Consejo de la protección y bienestar de los animales

Actas de las reuniones

Consultar las Actas de Sesiones del Consejo de la protección y bienestar de los animales

Ordenes del día

Consultar las ordenes del día del Consejo de la protección y bienestar de los animales

[/su_spoiler]

j) Las versiones estenográficas, así como las actas o minutas de las reuniones o sesiones de sus órganos colegiados

La información publicada en este inciso se encuentra actualizada, si no hubiere información sobre sesiones de órganos colegiados correspondientes a los meses que no se encuentran publicados, se debe a que éstos no han sesionado, o sus actas no han sido aprobadas.

TRANSMISIONES EN VIVO DE LAS SESIONES DEL AYUNTAMIENTO
TRANSMISIONES DE LAS COMISIONES EDILICIAS
ACTAS DE SESIONES DEL AYUNTAMIENTO
ACTAS DE SESIONES DE LAS COMISIONES EDILICIAS
ACTAS DE SESIONES DE CONSEJOS CIUDADANOS
ACTAS DE SESIONES DE ÓRGANOS COLEGIADOS
VERSIONES ESTENOGRÁFICAS DEL AYUNTAMIENTO
VERSIONES ESTENOGRÁFICAS DE LAS COMISIONES EDILICIAS
VERSIONES ESTENOGRÁFICAS DE CONSEJOS CIUDADANOS
VERSIONES ESTENOGRÁFICAS DE ÓRGANOS COLEGIADOS

h) La agenda diaria de actividades del sujeto obligado

 

ADMINISTRACIÓN DEL CONSEJO MUNICIPAL DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE 

[su_spoiler title=”PRESIDENCIA” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de actividades Presidencia

[su_box title=”CONCEJAL PRESIDENTE” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Concejal Presidente RAFAEL GARCÍA IÑIGUEZConcejal Presidente del Ayuntamiento Constitucional de San Pedro Tlaquepaque por designación del Congreso del Estado

RAFAEL GARCÍA IÑIGUEZ

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

 

[/su_box]

[su_box title=”JEFE DE GABINETE” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefe de Gabinete

MTRO. ANTONIO FERNANDO CHÁVEZ DELGADILLO

2021:Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”CONCEJAL SÍNDICO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Concejal Síndico OTONIEL VARAS DE VALDEZ GONZALEZConcejal Sindico

MTRO. OTONIEL VARAS DE VALDEZ GONZÁLEZ

2021: Octubre/ Noviembre/ Diciembre 

[/su_box]

[su_box title=”SECRETARIA GENERAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Secretario del Concejo SALVADOR RUIZ AYALASecretario General del Concejo

SALVADOR RUÍZ AYALA

2021: Octubre

 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS ” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Despacho de la Presidencia SUSANA IVETTE HERNÁNDEZ IBARRA

Directora de Relaciones Públicas

SUSANA IVETTE HERNÁNDEZ IBARRA

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE EVENTOS Y SERVICIOS ESPECIALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Eventos y Servicios Especiales

CÉSAR ARTURO REYNOSO MERCADO
2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE COMUNICACIÓN, IMAGEN Y ANALISIS ESTRATEGICOS ” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Despacho de la Presidencia LAURA VERONICA MURILLO ZUÑIGA

Directora General de Comunicación Social y Análisis Estratégicos
LAURA VERÓNICA MURILLO ZÚÑIGA
2021: Octubre / Noviembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR GENERAL DE LA CONCEJERIA JURÍDICA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Direcciones JORGE LUIS GODINEZ REYES

Dirección General de la Consejería Jurídica
JORGE LUIS GODÍNEZ REYES
2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”COORDINADORA DE OFICIALÍA DE PARTES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Direcciones MARTHA LETICIA MENDOZA NAPOLES

Coordinadora de oficialía de Partes
MARTHA LETICIA MENDOZA NÁPOLES
2021: Octubre - Noviembre - Diciembre 

[/su_box]

[su_box title=”COORDINADORA DE ATENCIÓN CIUDADANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinadora de Atención Ciudadana

VERÓNICA LEAÑO GONZÁLEZ
2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”COORDINADORA DE PROTOCOLOS, GIRAS Y LOGÍSTICA ” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Despacho de la Presidencia LAURA PEREGRINA MANZANO

Coordinadora de Protocolos, Giras y Logística

LAURA PEREGRINA MANZANO

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

 

[su_box title=”DIRECTOR DE LA UNIDAD DE TRANSPARENCIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de la Unidad de Transparencia
CÉSAR IGNACIO BOCANEGRA ALVARADO
2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”SINDICATURA” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de actividades Sindicatura

[su_box title=”DIRECTOR GENERAL JURÍDICO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director General Jurídico

JOSÉ HUGO LEAL MOYA

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”COORDINACIÓN DE SINDICATURA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinación de Sindicatura

ANABEL RAMOS IBARRA

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”COORDINADOR DE CONTRATOS Y CONVENIOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinador de Contratos y Convenios

DIANA MAGDALENA LUZ LEÓN

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFA DE DEPARTAMENTO MEJORA REGULATORIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefa de Departamento de Mejora Regulatoria

ADRIANA SEVILLA RAMÍREZ

2021: Octubre - Noviembre / Formato Abierto/ Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR JURÍDICO DE OBRAS PÚBLICAS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director Jurídico de Obras Públicas

DANIELA BECERRA SOTO

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFE DE DEPARTAMENTO DE REGULARIZACIÓN DE PREDIOS ” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefe Departamento de Regularización de Predios

REHABIAS RAFAEL LECHUGA MEDINA

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de actividades Secretaría del Ayuntamiento

[su_box title=”DIRECTOR DE RELACIONES EXTERIORES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Relaciones Exteriores

JESÚS ENRIQUE GUTIÉRREZ HUANTE

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE REGISTRO CIVIL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Registro Civil

ORLANDO GARCÍA LIMÓN

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFA DE DEPARTAMENTO DE JUNTA DE RECLUTAMIENTO MILITAR” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefa de Departamento de Junta de Reclutamiento Militar

MARÍA GUADALUPE GONZÁLEZ RAMÍREZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTORA DE ARCHIVO GENERAL MUNICIPAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Directora de Archivo General Municipal

ANA H. BRAVO RODRÍGUEZ

2021: OctubreNoviembre - Diciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE CENTRO DE MEDIACIÓN MUNICIPAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Centro de Mediación Municipal

FELIPE TORRES GUERRA

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTORA DE DELEGACIONES Y AGENCIAS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Directora de Delegaciones y Agencias Municipales

MARÍA DE LOURDES LÓPEZ GONZÁLEZ

2021: OctubreNoviembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE JUZGADOS MUNICIPALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Juzgados Municipales

JOSÉ EDUARDO VALENCIA CASTRO

2021: OctubreNoviembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE INSPECCIÓN A MERCADOS, TIANGUIS Y ESPACIOS ABIERTOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Inspección de Mercados, Tianguis y Espacios Abiertos

BEATRIS EUGENIA ZORRILLA ROJAS

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR INSPECCIÓN Y VIGILANCIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director Inspección y Vigilancia

JORGE MARTÍNEZ SÁNCHEZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

 

[su_box title=”DIRECTOR DE INTEGRACIÓN, DICTAMINACIÓN, ACTAS Y ACUERDOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Integración, Dictaminación, Actas y Acuerdos

ROSA ISELA RAMÍREZ GARCÍA

2021: OctubreNoviembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”TESORERIA” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de Actividades Tesorería

[su_box title=”TESORERÍA MUNICIPAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Coordinaciones JOSÉ ALEJANDRO RAMOS ROSASEncargado de Hacienda Municipal

JOSÉ ALEJANDRO RAMOS ROSAS

2021: Octubre - Noviembre

 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE CATASTRO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Catastro

MA. DE LOS ÀNGELES HERNÀNDEZ PARADA

2021: OctubreNoviembreDiciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE PATRIMONIO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Direcciones MIGUEL CARRILLO GÓMEZDirector de Patrimonio

MIGUEL CARRILLO GÓMEZ

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE EGRESOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Direcciones DAVID MENDOZA PÉREZDirector de Egresos

DAVID MENDOZA PÉREZ

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE INGRESOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Direcciones JOSE GUILLERMO AMEZCUA ROSASDirector de Ingresos

JOSÉ GUILLERMO AMEZCUA ROSAS

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE CONTABILIDAD Y GLOSA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

imagen de Direcciones CESAR AGUSTÍN CORTÉS GARCÍADirector de Contabilidad y Glosa

CÉSAR AGUSTÍN CORTÉS GARCÍA

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

 

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”CONTRALORÍA CIUDADANA ” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de actividades Contraloría Ciudadana

[su_box title=”CONTRALOR MUNICIPAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Contralor Municipal

LUIS FERNANDO RÍOS CERVANTES

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE ÁREA DE AUDITORIA, CONTROL Y SITUACIÓN PATRIMONIAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Área de auditorías, control y situación patrimonial

FRANCISCO ROBERTO RIVERÓN FLORES

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE OBRA PÚBICA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefa de Departamento de Obra Pública

FRANCISCO ROBERTO RIVERON FLORES

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTORA DE ÁREA DE INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Directora de Area de Investigación Administrativa

CLAUDIA MALDONADO

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE ÁREA DE ASUNTOS INTERNOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Area de Asuntos Internos

ÓSCAR MIGUEL  ÁVALOS FLORES

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE ÁREA DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Area de Responsabilidad Administrativa

ÓSCAR MIGUEL  ÁVALOS FLORES

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COMISARÍAS DE LA POLICÍA PREVENTIVA MUNICIPAL ” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de actividades Comisaría de la Policía Preventiva Municipal

[su_box title=”COMISARIO DE SEGURIDAD” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Comisario de Seguridad

CMDTE. LUIS PANTOJA MAGALLON

2021: Octubre - Noviembre -Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE ÁREA JURÍDICO Y DERECHOS HUMANOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Área Jurídico y Derechos Humanos

JORGE ALBERTO BARBA RODRÍGUEZ

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SUBDIRECTOR DE PROFESIONALIZACIÓN Y ACREDITACIÓN POLICIAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Subdirector de Profesionalización y Acreditación Policial

JOSÉ MANUEL HUERTA GÓMEZ

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SUBDIRECTORA DE PREVENCIÓN  SOCIAL DEL DELITO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Subdirectora de Prevención Social del Delito

MÓNICA LETICIA CASTAÑEDA DE ANDA

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTORA ADMINISTRATIVA DE LA POLICÍA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Directora Administrativa de la Policía

MARÍA LUISA DELGADO RAMÍREZ

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR OPERATIVO DE LA POLICÍA PREVENTIVA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director Operativo de la Policía Preventiva

LUIS PANTOJA MAGALLÓN

2021: OctubreNoviembre- Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SUBDIRECCIÓN TÉCNICA Y DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Subdirección Técnica y de Planeación Estratégica

CRISTIAN ALONSO HERNÁNDEZ GONZÁLEZ

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SUBDIRECCIÓN COMUNICACIÓN SOCIAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Sub Dirección Comunicación Social

LAURA VERÓNICA MURILLO ZÚÑIGA

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”SUBDIRECCIÓN DE VINCULACIÓN CIUDADANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Subdirección de Vinculación Ciudadana

YADIRA ALEXANDRA PARTIDA GÓMEZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de actividades Coordinación General de Servicios Públicos Municipales

[su_box title=”COORDINADOR GENERAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinador General

ÓSCAR ERNESTO SÁNCHEZ HERNÁNDEZ

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTORA DE ÁREA DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y ALCANTARILLADO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Área de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado

ING. JORGE MONREAL ROCHA

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO A EDIFICIOS PÚBLICOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de Departamento de Mantenimiento a Edificios Públicos

LIC. JUAN RAMÓN ORTÍZ PADILLA

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFE DE DEPARTAMENTO DE MEJORAMIENTO URBANO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefe de Departamento de Mejoramiento Urbano

LIC. JUAN RAMON ORTIZ PADILLA

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTORA DE ADMINISTRACION DEL RASTRO MUNICIPAL Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Directora de Administración del Rastro Municipal y Servicios Complementarios

SANDRA LETICIA GONZÁLEZ ZAMANO

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE PARQUES Y JARDINES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Parques y Jardines

ÓSCAR ERNESTO SÁNCHEZ HERNÁNDEZ

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE ALUMBRADO PÚBLICO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Alumbrado Público

JUAN FRANCISCO FLORES CORONA

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE MANTENIMIENTO DE VIALIDADES Y PAVIMENTOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Mantenimiento de Vialidades y Pavimentos

FRANCISCO JAVIER REYNOSO MERCADO

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE CEMENTERIOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Cementerios

JOSÉ LUIS LIMÓN GARCÍA

2021: Octubre - Noviembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFA DE DEPARTAMENTO DE INTENDENCIA Y VIGILANCIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefa de Dpto. Intendencia y Vigilancia

MARÍA DEL ROCÍO RAMÍREZ RUVALCABA

2021: Octubre - Noviembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE ASEO PÚBLICO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director Aseo Público

LIC. JESÚS GABRIEL PADILLA RETA 

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE SALUD PÚBLICA MUNICIPAL” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda Actividades Coordinación General de Salud Pública Municipal

[su_box title=”SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Servicios Médicos Municipales

DRA. MARGARITA RÍOS CERVANTES

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFE DE DEPARTAMENTO DE SALUD ANIMAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefe de Departamento de Salud Animal

SAMARA RAZO SÁNCHEZ

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN E INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Coordinación General de Administración e Innovación Gubernamental

[su_box title=”OFICIAL MAYOR ADMINISTRATIVO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Oficial Mayor Administrativo

ROCÍO RODRÍGUEZ AMAYA

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE AREA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Area de Desarrollo Organizacional

JESÚS BUENROSTRO JIMÉNEZ

2021: OctubreNoviembre- Diciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE AREA DE PROVEEDURÍA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Area de Proveeduría

CÉSAR RIGOBERTO MOYA RODRÍGUEZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTORA DE INFORMÁTICA E INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Directora de Informática e Innovación Gubrenamental

ING. MARIA GUADALUPE RANGEL MERCADO

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFA DE DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefa Departamento de Relaciones Laborales

NAYELI CASTILLO GÓMEZ 

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE AREA DE RECURSOS HUMANOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Area de Recursos Humanos

FIDEL IBARRA CONTRERAS

2021: Octubre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de actividades Coordinación General de Protección Civil y Bomberos

[su_box title=”COORDINADOR GENERAL DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinador General de Protección Civil y Bomberos

JOSÉ JAIME MANZANO NUÑEZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA CIUDAD” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria Coordinación General de Gestión Integral de la Ciudad

[su_box title=”COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA CIUDAD” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinación General de Gestión Integral de la Ciudad

ARQ. RICARDO ROBLES GÓMEZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE GESTIÓN INTEGRAL DEL TERRITORIO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Gestión Integral del Territorio

ARQ. CARMEN SUSANA ALCOCER LÚA

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR GENERAL DE MEDIO AMBIENTE” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director General de Medio Ambiente

ROBERTO BALTAZAR ROMÁN

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR CONTROL DE LA IDENTIFICACIÓN” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director Control de la Edificación

JAVIER OMAR ROSAS RIÓS

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE MOVILIDAD Y TRANSPORTE” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Movilidad y Transporte

ZIAN MACEHUALLI JIMÉNEZ MONDRAGÓN

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DEL ESPACIO PÚBLICO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director del Espacio Público

JUAN ANTONIO NARANJO HERNÁNDEZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Administración, evaluación y seguimiento

GRISELDA ACEVES SUÁREZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Obras Públicas

SERGIO ADOLFO GUTIÉRREZ GUTIÉRREZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE CONSTRUCCIÓN DE LA COMUNIDAD” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda Actividades Coordinación General de Construcción de la Comunidad

[su_box title=”COORDINADORA GENERAL DE CONSTRUCCIÓN DE LA COMUNIDAD” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinadora General de Construcción de la Comunidad

SARA ESTHER CARDENAS GARIBAY

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE CULTURA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Cultura

GABRIEL PÉREZ PADILLA

2021: Octubre / Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Participación Ciudadana

SAMANTHA POLLET NUÑEZ RAMÍREZ

2021: Octubre / Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFA DE DEPARTAMENTO DE GESTIÓN Y VINCULACIÓN CIUDADANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefa de Departamento de Gestión y Vinculación Ciudadana

C. SARA ESTHER  CÁRDENAS GARIBAY

2021: Octubre - Noviembre- - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE PROGRAMAS DE ORIGEN ESTATAL Y FEDERAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Programas de Origen Estatal y Federal

EMMANUEL PÉREZ MATEOS

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFATURA DE ESCUELA DE ARTES PLÁSTICAS, ARTESANÍAS Y OFICIOS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefatura de la Escuela de Artes Plásticas Artesanías y Oficios “Ángel Carranza”.

JOSEFINA LOZANO CERVANTES

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Educación

MAGDIEL ANAHY GONZÁLEZ VALLARTA

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”JEFA DE DEPARTAMENTO DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefa de Departamento de Vinculación Universitaria

JANETH ESTEFANIA ALVARADO ROMERO

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMBATE A LA DESIGUALDAD” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria Coordinación General de Desarrollo Económico y Combate a la Desigualdad

[su_box title=”DIRECTOR  DE ÁREA DE TURISMO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Área de Turismo

ANA LILIAM ROSAS MEZA

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre
[/su_box]
[su_box title=”DIRECTOR DE CENTRO HISTÓRICO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Centro Histórico

ALEJANDRO NUÑO ULANDRO

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre
[/su_box]
[su_box title=”COORDINACIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Coordinación de Programas Sociales

LAURA ELIEZER ALCANTAR DÍAZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre
[/su_box]
[su_box title=”DIRECTOR DE PADRÓN Y LICENCIAS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Padrón y Licencias

JÓSE MARÍA VÁZQUEZ PÉREZ

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre
[/su_box]
[su_box title=”JEFA DE DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN LABORAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefa  de Departamento de Promoción Laboral

NAYELY ORDAZ FERNÁNDEZ

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre
[/su_box]
[su_box title=”DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Desarrollo Agropecuario

SALVADOR NÚÑEZ CÁRDENAS

2021: Octubre / Noviembre - Diciembre
[/su_box]
[su_box title=”DIRECCIÓN DE FOMENTO ARTESANAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Fomento Artesanal

MARÍA DE LAS MERCEDES MÁRQUEZ FERNÁNDEZ

2021: Octubre / Noviembre / Diciembre
[/su_box]
[su_box title=”JEFA DE DEPARTAMENTO DE UNIDAD DE INVERSIÓN Y EMPRENDIMIENTO” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Jefa de Departamento de Unidad de Inversión y Emprendimiento

BLANCA CECILIA VÁZQUEZ VALENCIA

2021: Octubre
[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”COORDINACIÓN GENERAL DE POLÍTICAS PÚBLICAS” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de actividades Dirección de Políticas Públicas

[su_box title=”DIRECTOR GENERAL DE POLÍTICAS PÚBLICAS” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Encargado de Despacho de Políticas Públicas

PABLO LOPEZ VILLEGAS

2021: Octubre - Noviembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN ” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Planeación y Programación

PABLO LÓPEZ VILLEGAS

2021: Octubre - Noviembre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTOR DE VINCULACIÓN METROPOLITANA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Director de Vinculación Metropolitana

LUIS HERNÁNDEZ REVELES

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre 

[/su_box]

[su_box title=”DIRECTORA TÉCNICA” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Directora Técnica

SANDRA AIDA HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

2021: Octubre

[/su_box]

[su_box title=”DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Dirección de Seguimiento y Evaluación

MARÍA ISELA VÁZQUEZ ESPINOSA

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”CONCEJALES” style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda diaria de actividades de Concejales

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

David Rubén Ocampo Uribe

 2021: Octubre / Noviembre/ Diciembre

[/su_box]

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Roberto Prieto Rodríguez

 2021: OctubreNoviembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores VICENTE GARCÍA MAGAÑA[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Vicente García Magaña

 2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores ERIKA ALEJANDRA GALINDO HERNÁNDEZ[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Erika Alejandra Galindo Hernández

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores IRMA YOLANDA REYNOSO MERCADO[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Irma Yolanda Reynoso Mercado

2021: Octubre - Noviembre - Diciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores PALOMA LIVIER FUENTES ONTIVEROS[su_box title=”CONCEJALR” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Paloma Livier Fuentes Ontiveros

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

imagen de <br /> <b>Notice</b>: Undefined property: stdClass::$nombre_categoria in <b>/srv/produccion/produccion/webtlq/directorio.php</b> on line <b>156</b><br /> ROSA PÉREZ LEAL[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Rosa Pérez Leal

2021: OctubreNoviembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores HORACIO MELÉNDEZ RIVERA

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Horacio Meléndez Rivera

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores YANET GUZMÁN QUINTERO

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Yanet Guzmán Quintero

2021: Octubre – NoviembreDiciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores MARIO ALBERTO MARTÍNEZ CÓRDOVA

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Mario Alberto Martínez Córdoba

2021: OctubreNoviembre / Diciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores JOSÉ LUIS FIGUEROA ZAMORA

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

José Luis Figueroa Zamora

2021: OctubreNoviembre / Diciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores ALEJANDRA GUADALUPE RODRÍGUEZ INFANTE

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Alejandra Guadalupe Rodríguez Infante

2021: OctubreNoviembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores LUZ MARÍA TORRES MERA

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Luz María Torres Mera

2021: Octubre - Noviembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores MARCO ANTONIO GONZÁLEZ FIERROS

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Marco Antonio González Fierros

2021: OctubreNoviembreDiciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores LUIS ENRIQUE MEDEROS FLORES

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Luis Enrique Mederos Flores

2021: OctubreNoviembreDiciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores FERNANDO PALACIOS PEÑA

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Fernando Palacios Peña

2021: Octubre / Noviembre /  Diciembre

[/su_box]

imagen de Concejales Regidores SILVIA RUELAS VILLA

[su_box title=”CONCEJAL” style=”glass” box_color=”#a713c8″]

Silvia Ruelas Villa

2021: OctubreNoviembre - Diciembre

[/su_box]

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”ADMINISTRACIÓN 2018-2021″ style=”fancy” icon=”folder-1″]

Agenda de Coordinaciones y Direcciones
Agenda de Regidores
Agenda de actividades 2015-2018

 

NOMBRE 2018 2019 2020 2021
imagen de Concejal Presidente RAFAEL GARCÍA IÑIGUEZ

 

RAFAEL GARCIA IÑIGUEZ

Concejal Presidente del Ayuntamiento Constitucional de San Pedro Tlaquepaque por designación del Congreso del Estado

Betsabé Dolores Almaguer Esparza (Presidenta Interina Anterior)

María Elena Limón García (Presidenta  Anterior)

 

NOMBRE 2018 2019 2020 2021

imagen de Jefe de Gabinete MARÍA AGUSTINA RODRÍGUEZ MORÁN

MARÍA AGUSTINA RODRÍGUEZ MORÁN

 

 

 

 NOMBRE  2018  2019 2020 2021
 

imagen de Concejal Síndico OTONIEL VARAS DE VALDEZ GONZALEZ

MTRO. OTONIEL VARAS DE VALDEZ GONZALEZ

Sindico

Hugo Leal Moya

(Anterior)

José Luis Salazar Martínez

(Anterior)

 

 NOMBRE  2018  2019 2020 2021
imagen de Secretario del Concejo SALVADOR RUIZ AYALA

SALVADOR RUÍZ AYALA

[/su_spoiler]

g) Las concesiones, licencias, permisos, autorizaciones y demás actos administrativos otorgados por el sujeto obligado


Consulte los oficios de conocimiento remitidos por la Secretaria del Ayuntamiento, donde informa respecto a las concesiones autorizadas por el Pleno del Ayuntamiento.


HASAR’S S.A. DE C.V.

HARO PUBLICIDAD

  • Contrato de Concesión para la explotación de espacios publicitarios, mantenimiento, instalación y comercialización de anuncios publicitarios: Periodo 2006 a 2014 /Adendum
  • Contrato de Concesión para la explotación de espacios publicitarios, mantenimiento, instalación y comercialización de anuncios publicitarios: Periodo 2016 a 2026 /Adendum

KEENEX

DRAUBEN

OPERADORA DE PARQUÍMETROS S.A. DE C.V.

ALMA FLORENCIA CARVAJAL HERNÁNDEZ

ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DEL MERCADO JUÁREZ DE SAN PEDRITO A.C.

[su_box title=”Licencias Expedidas por la Dirección de Padrón y Licencias” style=”soft” box_color=”#e54a8f” radius=”7″]

Año 2022

Enero / Febrero / Marzo / Abril / Mayo / Junio / Julio / Agosto / Septiembre / Octubre / Noviembre / Diciembre  

[su_spoiler title=”Licencias Expedidas en Años Anteriores por la Dirección de Padrón y Licencias ” style=”fancy” icon=”chevron”]


Año 2021

Enero / Febrero / Marzo / Abril / Mayo / Junio / Julio / Agosto / Septiembre / Octubre / Noviembre / Diciembre

Año 2020

Enero / Febrero / Marzo / Abril / Mayo / Junio / Julio / Agosto / Septiembre / Octubre / Noviembre / Diciembre

Año 2019

Enero / Febrero / Marzo / Abril / Mayo / Junio / Julio / Agosto / Septiembre / Octubre / Noviembre / Diciembre

Año 2018

Enero / Febrero / Marzo / Abril / Mayo / Junio / Julio / Agosto / Septiembre / Octubre / Noviembre / Diciembre

Año 2017

Enero / Febrero / Marzo /Abril /Mayo / Junio / Julio / Agosto / Septiembre / Octubre / Noviembre / Diciembre

Año 2016


Año 2015

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

Año 2014

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgosto / SeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

Año 2013


Año 2012


Año 2011


[/su_spoiler]

[/su_box]

[su_box title=”Licencias Expedidas por la Dirección de Mercados, Tianguis y Espacios Abiertos” style=”soft” box_color=”#e54a8f” radius=”7″]

Año 2023:
Enero
Año 2022.
  Enero - Febrero - Marzo - Abril - Mayo - Junio - Julio - Agosto - Septiembre - Octubre

[su_spoiler title=”Licencias de Mercados, Tianguis y Espacios Abiertos de las Administraciones Anteriores ” style=”fancy” icon=”chevron”]


AÑO 2021

Enero / Febrero / Marzo / Abril / Mayo / Junio / Junio / JulioAgosto / Septiembre / Octubre / Noviembre / Diciembre

AÑO 2020

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

AÑO 2019

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulio / AgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

AÑO 2018

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

AÑO 2017

Enero-junioJulioAgosto

AÑO 2016


[/su_spoiler]

[/su_box]

[su_box title=”Licencias Expedidas por la Dirección de Obras Públicas” style=”soft” box_color=”#e54a8f” radius=”7″]

Año 2023

Enero – Febrero

Año 2022

Enero - Febrero - Marzo - Abril- Mayo - Junio - Julio- Agosto - Septiembre - Octubre - Noviembre - Diciembre

Consulte aquí las licencias de Construcción.


[su_spoiler title=”Licencias de Obras Públicas de las Administraciones Anteriores ” style=”fancy” icon=”chevron”]


AÑO 2021

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreNoviembreDiciembre

AÑO 2020

EneroFebrero / Marzo / AbrilMayoJunioJulio / AgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

AÑO 2019

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembre

AÑO 2018

AÑO 2017

AÑO 2016

AÑO 2015

AÑO 2014

AÑO 2013

AÑO 2012

[/su_spoiler]

[/su_box]

[su_box title=”Licencias Expedidas por la Dirección de Gestión Integral del Territorio” style=”soft” box_color=”#e54a8f” radius=”7″]

Año 2022. 001/2022  002/2022

[su_spoiler title=”Autorizaciones de nuevos fraccionamientos ” style=”fancy” icon=”chevron”]

De conformidad con lo establecido por el artículo 161, fracción II del Código Urbano para el Estado de Jalisco, para la aplicación de las normas y lineamientos establecidos para la Zonificación Urbana en las áreas urbanizadas donde se pretenda llevar acciones urbanísticas, se recurrirá a las normas de control de densidad de la edificación y urbanización del contexto con el objetivo de conservar o mejorar la imagen urbana existente, lo que nos permite heredar el uso de suelo y las disposiciones establecidas para cada uno de estos usos.Le informamos que hasta el momento no existen consultas públicas realizadas con los Colonos.

Usos de Suelo 2018-2021

Se informa que durante la presente administración no se han autorizado cambios de zonificación ni de uso de suelo


Usos de suelo 2015-2018

Cambio de Uso de Suelo para la construcción de plantel educativo


Acuerdo de modificación de los lineamientos y normas de control en el uso de suelo de la acción urbanística “Jardines de Tateposco”


Homologación de uso de suelo Predio Hacienda de Vidrio 2016:

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”Licencias de Urbanización” style=”fancy” icon=”chevron”]

[/su_spoiler]

[/su_box]

 

f) Los convenios, contratos y demás instrumentos jurídicos suscritos por el sujeto obligado

[su_box title=”CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS ” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

[su_spoiler title=”CONTRATOS DE PRESTACION DE SERIVICIOS AÑO 2023″ style=”fancy” icon=”folder-2″]

2023:

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”CONTRATOS DE PRESTACION DE SERIVICIOS AÑO 2022″ style=”fancy” icon=”folder-2″]

2022:

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”CONTRATOS DE COMPRAVENTA 2022″ style=”fancy” icon=”folder-2″]

2022:

[/su_spoiler]

[/su_box]

[su_box title=”CONTRATOS DE COMPRAVENTA Y PRESTACION DE SERVICIOS” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

[su_spoiler title=”CONTRATOS DE COMPRAVENTA  Y PRESTACION DE SERVICIOS 2022″ style=”fancy” icon=”folder-2″]

2022:

[/su_spoiler]

[/su_box]

[su_box title=”CONVENIOS ” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

2022:

[/su_box]

[su_box title=”CONTRATOS DE ASEO PUBLICO” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

Contratos de Aseo Publico excel.

MARZO

 

DARIO NARVAEZ PELAEZ

GONZALEZ MENDOZA STEFANIA

COMIDAS TIPICAS DE TLAQUEPAQUE SA DE CV

CENTRO CLINICO DE TRATAMIENTO ESPECIALIZADO EN ADICCIONES LA FRATERNIDAD DE LA LUZ AC

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MARISCOS PROGRESO TLAQUEPAQUE DE OCCIDENTE SA DE CV

Osear Rafael Hernandez Orozco

SOLUCIONES LOGISTICAS CV S DE RL DE CV

VILLAS DEL TAPATÍO

MAYO

Audencio Alvarado Ramos

JUNIO

Abigail Gutletrez Perez

CASA DE DESCANSO SANTA MARIA DE GUADALUPE SC

CP BOXES SA DE CV

Maria Raquel Rivera Gomez

CENTRO DE REHABIUTACION ESCOLAR AC

JULIO

Juan Manuel  Rodriguez Rivera

MARIA MAGDALENA CAMPOS LUCERO

Miguel Padilla Garcia

Norma Patricia Quiroz Cida

Gerardo Ernesto Ibarra Peña

[/su_box]

[su_box title=”CONTRATOS DE DONATIVOS Y COMODATOS ” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

2022: Listado de Contratos de Donativos y Comodatos (actualizado a julio)

[/su_box]

[su_box title=”CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

2022: Enero

[/su_box]

[su_box title=”CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO POR EL MUNICIPIO ” style=”glass” box_color=”#e54a8f”]

2022: Enero

MARZO.

JULIO

2023: 

ENERO

 

[/su_box]

[su_spoiler title=”Administración del Concejo Municipal de San Pedro Tlaquepaque” style=”fancy” icon=”folder-2″]

Contratos de Prestación de Servicios.

Contratos de compraventa

Contratos de arrendamientos

Convenios

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”Administración 2018-2021 y anteriores…” style=”fancy” icon=”folder-2″]

Contratos de Prestación de Servicios

Contratos de Aseo Público

ENERO

MY FIRST GARTEN S.C.

ALPASA FARMS S.DE.R.L.DE.CV.

Enrique Badillo Pérez

COMIDAS TIPICAS DE TLAQUEPAQUE SA DE CV

FEBRERO

TRANSCOM DE OCCIDENTE S.A DE C.V.

VICRO UNIVERSAL SA DE CV

Roberto Carlos Saldaña Cardoso

PLANT DESIGN ANO CONSULTING QJM, S.A DE C.V.

Instituto VOGUE

Juan Jesus Figueroa Urbán

Apoyo Logístico Del Valle Del Silicio, S.A. DE C.V.

MARZO

Erika Jauregui Mendoza

FUNDACION BEST AC

FUNDACION BEST AC

FUNDACION BEST AC

Josefina Castillo Rodriguez

ABRIL

Jose Alonso Perez Jara

ROVA SPORTS S DE RL DE CV

MAYO

CHRISTOPHER RETANA VAZQUEZ

Luis Manuel Sanchez Lopez

JULIO

David Martinez Dominguez

FUNDACION BEST AC

AGOSTO 

Hermelinda Contreras Aguilar

Efrain Negrete Rangel

José Salvador Camarena Martínez

Luis Santiago Ramirez Hernandez

Margarita Hernandez Miramontes

Miguel Mateos Moreno Gonzalez


Contratos de Compraventa


ENERO

Adj. Directa.- solicitud, de la adquisición de una escultura “Escultura en Homenaje a la Mujer formando parte del proyecto Galería a Cielo Abierto.

Adj. Directa.- se lleve a cabo la compra urgente de diversos materiales e insumos tales como el gel antibacterial, termómetros, cubrebocas y guantes, ante las diversas peticiones y requerimientos de las áreas del ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque y para que el personal pueda contar con elementos de protección requeridos y cumplir con las medidas preventivas tomadas por el municipio.

Adj. Directa.la necesidad de llevar a cabo la compra de diversos materiales de curación para la Dirección de servicios Médicos Municipales de San Pedro Tlaquepaque. 

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo compra de diversos materiales de curación para la Dirección de servicios Médicos Municipales de San Pedro Tlaquepaque. 

Adj. Directa.- manifiesta la necesidad de llevar acabo la adquisición de oxígeno aire sintético para el periodo comprendido del 01 primero de abril del año 2021 dos mil veintiuno al 30 treinta de septiembre del mismo año, para las siguientes áreas: Servicios Médicos Municipales de San Pedro Tlaquepaque: La unidad Médica Marcos Montero, La Unidad Médica La Guadalupana y el Área de Paramédicos, 

FEBRERO

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de medicamentos y diversos materiales de curación para la Dirección d Servicios Médicos Municipales de San Pedro Tlaquepaque para el periodo comprendido del mes de abril al mes de septiembre del año 2021 ­dos mil veintiuno.

Adj. Directa.- necesidad de llevar a cabo la compra de material, herramienta, maquinaria y equipo de seguridad.

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo la compra de químicos para fumigación.

Adj. Directa.- la necesidad de adquirir mobiliario, equipo de oficina y aires acondicionados, para las áreas del Municipio, para el periodo comprendido del mes de febrero del año 2021 dos mil veintiuno al 30 treinta de septiembre del mismo año

Adj. Directa.- la necesidad de llevar acabo la adquisición de 80 hojas de multiplay de pino de 18mm x 1.22m x 2.44m para la elaboración de tarimas. 

Adj. Directa.- manifiesta, la necesidad de llevar a cabo la
compra de 300 atados de popote para escoba y 14 toneladas de bolsa
jumbo negra. 

Adj. Directa.- manifiesta, la necesidad de llevar a cabo la compra de material de electricidad para poder brindar el servicio de reparación y mantenimiento a las áreas y dependencias del ayuntamiento. 

Adj. Directa.- la necesidad de adquirir mobiliario, equipo de oficina y aires acondicionados, para las áreas del Municipio, para el periodo comprendido del mes de febrero del año 2021 dos mil veintiuno al 30 treinta de septiembre del mismo año.

Adj. Directa.- La necesidad de adquirir insumos de papelería en general, para las áreas del Municipio, para el periodo comprendido del mes de febrero al 31 treinta y uno de marzo del año 2021.

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo la adquisición de uniformes para el personal de la Coordinación de programas sociales, consistentes en 33 camisas con escudo del ayuntamiento (18 manga larga y 15 manga corta).

Adj. Directa.- la necesidad de adquirir mobiliario, equipo de oficina y aires
acondicionados, para las áreas del Municipio, para el periodo comprendido
del mes de febrero del año 2021 dos mil veintiuno al 30 treinta de septiembre
del mismo año.

MARZO

Adj. Directa.ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTO Y MATERIAL DE CURACIÓN PARA
SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES Y SALUD ANIMAL DE SAN PEDRO
TLAQUEP.AQUE PARA EL PERIODO DE ABRIL A SEPTIEMBRE DE
2021.

Adj. Directa.- manifiesta que es necesario llevar a cabo la adquisición de insumos de
papelería y tóner correspondiente al periodo del 01 primero de abril al 30
treinta de septiembre del año 2021 dos mil veintiuno para las distintas áreas
del municipio. 

Adj. Directa.- ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTO Y MATERIAL DE CURACIÓN PARA
SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES Y SALUD ANIMAL DE SAN PEDRO
TLAQUEPAQUE PARA EL PERIODO DE ABRIL A SEPTIEMBRE DE
2021

Adj. Directa.- necesidad de llevar a cabo la compra de medicamento y diversos materiales de curación para la Dirección de Servicios Médicos Municipales de San Pedro Tlaquepaque,

Adj. Directa.- ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTO Y MATERIAL DE CURACIÓN P RA
SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES Y SALUD ANIMAL DE SAN PEDRO
TLAQUEPAQUE PARA EL PERIODO DE ABRIL A SEPTIEMBRE DE
2021.

Adj. Directa.- compra de insumos de carne, abarrotes en general y tortillas.

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo la compra de material de
construcción, mismos que serán usados en los 9 cementerios por un
periodo de 4 meses.

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo la compra de medicamento y diversos materiales de curación para la Dirección de Servicios Médicos Municipales de San Pedro Tlaquepaque. 

Adj. Directa.- llevar acabo la compra de gel antibacterial en envase de 1 litro con dosificador.

Adj. Directa.manifiesta, la necesidad de llevar a cabo la compra de material para la sanitización y fumigación de espacios públicos del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Adj. Directa.- la necesidad  de llevar a cabo la compra de gel antibacterial en dispensador y en galón. 

Adj. Directa.- manifiesta que es necesario llevar a cabo la adquisición de insumos de
papelería y tóner correspondiente al periodo del 01 primero de abril al 30
treinta de septiembre del año 2021 dos mil veintiuno, para las distintas
áreas del municipio. 

Adj. Directa.la necesidad de llevar a cabo la compra de medicamento y diversos materiales de curación para la Dirección de Servicios Médicos Municipales de San Pedro Tlaquepaque. 

Adj. Directa.- manifiesta la adquisición de 04 (cuatro) demostand. 

Adj. Directa.- que manifiesta la necesidad de realizar la compra de mangueras contra
incendio y conexiones necesarias. 

Adj. Directa.- ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTO Y MATERIAL DE CURACIÓN PARA
SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES Y SALUD ANIMAL DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE PARA EL PERIODO DE ABRIL A SEPTIEMBRE DE 2021.

Adj. Directa.- realizar la compra de insumos de carne, abarrotes y verduras en general para el periodo abril-septiembre 2021.

Adj. Directa.- manifiesta la necesidad de llevar acabo la contratación del servicio de arrendamiento y lavandería de batas de aislamiento, bata paciente, cobertor matrimonial cuadrado, sabana regular y campo hendido sencillo para el periodo de abril-septiembre del año 2021 dos mil veintiuno. 

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo la compra urgente de uniformes para el personal sindicalizado. 

Adj. Directa.- manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de baterías y antenas para radios de alta especificaciones (APX-1000). 

Adj. Directa.-  manifiesta la necesidad de adquirir 10 BUZONES PARA QUEJAS, SUGERENCIAS Y FELICITACIONES (BUZON, – ALETAS, PORTA CÁRTEL). 

Adj. Directa.- ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTO Y MATERIAL DE CURACIÓN PARA SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES Y SALUD ANIMAL DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE PARA EL PERIODO DE ABRIL A SEPTIEMBRE DE 2021.

Adj. Directa.- compra de insumos de carne, abarrotes en general y tortillas.

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo la adquisición de uniformes para el personal de la Dirección de Desarrollo Agropecuario. 

Adj. Directa.- manifiesta la necesidad de llevar a cabo la
compra urgente de uniformes.

ABRIL.

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo la compra de 14 catorce arcos sanitizantes con sistema de nebulización automática desmontable para transportación o almacenaje, en el segundo remite postes sanitizantes, las cuales de adaptan mejor a sus necesidades. 

Adj. Directa.para la compra urgente de 600 toneladas de composta y los diversos 034/2021 y 035/2021, en el que manifiesta la compra de 600 toneladas de Cal Agrícola. 

Adj. Directa.- manifiesta la necesidad de llevar a cabo la contratación del servicio profesional para el mejoramiento de pintura vinílica e impermeabilización para los Edificios ubicados sobre la Avenida Niños Héroes cruce con Santos Degollado colonia Rancho Blanco en San Pedro Tlaquepaque.

Adj. Directa.- que manifiesta la necesidad de llevar acabo la compra de Impermeables. 

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo la compra de Impermeables y botas para el
personal adscrito a esta Dirección. 

Adj. Directa.- la necesidad de llevar a cabo la compra de 100 chalecos antibalas
nivel 3 A de uso exterior (sin placa balística)

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de medicamento midazolan de 50mg.

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la adquisición de herramientas para el Departamento de Transportación de Agua Potable en Pipas. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de uniformes para el Departamento de Transportación de agua potable en pipas. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la adquisición de 01 HIDROLAVADORA A GASOLINA DB-383539- PRESIÓN MÁXIMA DE TRABAJO 3500 PSI.- ENTREGA MÁXIMA 3.8 GPM.- MOTOR HONDA GX390 (13 HP).- EQUIPADO CON UNA MANGUERA DE 15 MTS, LANZA Y UNA PISTOLA.- MODELO DE AGUA FRIA.- DISEÑO ALTAMENTE DURABLE POR SU ESTRUCTURA DE ACERO.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de 180 metros de catifa alfombra conqueror charcoal hilo: 100% polipropileno, ancho: 3.66 metros color gris ratita. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la contratación del servicio para la automatización del sistema hidromático que abastece el agua para todo el edificio del Centro Cultural El Refugio. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la contratación del servicio de rehabilitación y equipos sumergibles para el Pozo Nº27 (Amaneceres). 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de realizar la adquisición, contratación de servicios de mantenimientos y reparación de aire acondicionado de las distintas áreas del Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque.

 

MAYO

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de material de fontanería para poder brindar el servicio de reparación y mantenimiento a las diversas áreas solicitantes del ayuntamiento. 

Adj. Directa.- La compra de insumos de carne, abarrotes y verduras en general
para el periodo abril-septiembre 2021.

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de 35 laminas galvanizadas rectangulares de medidas 1.01 X 7.32 metros, 14 laminas galvanizadas rectangulares de medidas 1.01 X 4.88 metros y 10 PTR azul C.14 2 (50.8).

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la contratación del servicio de profesionales para el mejoramiento de pintura, para el Mercado Municipal Benito Juarez ubicado en la calle Alvaro Obregon, en la Colonia Centro de San Pedro de Tlaquepaque,

Adj. Directa.La necesidad de adquirir los materiales para operación del programa Empleo en tu Colonia Tlaquepaque 2021. 

Adj. Directa.- Que manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de uniformes para el personal con las siguientes características: 1) 110 piezas, trajes Waders tipo pescador de uso rudo en color negro (diversas tallas) y 2) 110 piezas, impermeable tipo gabardina en color amarillo, de uso rudo, con dos franjas de cinta reflejante con el logotipo y la leyenda rotulada de “Protección Civil y Bomberos de San Pedro Tlaquepaque” en la parte superior izquierda en tinta reflejante color negro (al frente), así como tambien en la parte superior central trasera. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de 01 una laptop con las siguientes características: computadora portátil, Full HD, 1920X1080, Intel Core i7 y 16 GB RAM.

Adj. Directa.La necesidad de llevar a cabo la compra de 4 cuatro postes sanitizantes. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la adquisición de uniformes  para el personal del Departamento antes referido. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de jaladores y cepillos industriales. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de 03 tres equipos de computo completes de escritorio.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de materiales de limpieza para el Departamento antes mencionado. 

Adj. Directa.Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de 08 ocho motosierras robustas y 8 ocho motosierras profesionales. 

Adj. Directa.- Que manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de 08 ocho motobombas autocebantes. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de materiales necesarios para: la reparación y mantenimiento de bocas de tormenta en las colonias que conforman el municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de chalecos de seguridad color rosa con reflejante highvis. 

Adj. Directa.La necesidad de llevar a cabo la compra de material para continuar con el programa anual de operativos de limpieza de esa Dirección. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de insumos y material
consumible. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de herramienta de
trabajo. 

JUNIO

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la adquisición de uniformes para el personal del área antes referida.

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la adquisición de 9,720 piezas de papel
higiénico de 400 hojas dobles.

Adj. Directa.- La necesidad de llevar acabo la compra de herramienta para
la Dirección de Parques y Jardines Municipal. 

Adj. Directa.- Manifiesta, la necesidad de llevar acabo la compra de herramientas forestales. 

Adj. Directa.- La necesidad de adquirir 08 ocho rollos de mangueras flexibles para desagüe.

Adj. Directa.- Necesidad de llevar acabo la adquisición de material para la operación del programa Empleo en Tu Colonia Tlaquepaque 2021. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de medicamentos y material de curación para el Centro de Salud.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de 41 pantalones de mezclilla. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de sellador e impermeabilizante para poder seguir brindando  el servicio de reparación y mantenimiento que solicitan las diversas áreas solicitantes del ayuntamiento. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la adquisición de uniformes para el personal del área referida. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de 03 computadores con las siguientes características: MONITOR E1916HV 18.5″ ASPECTO 16:9, RESOLUCIÓN 1366X768, CONTRASTE 600:1 (TIPICA), LE VGA, COMPUTADORA DE ESCRITORIO 3000 3681- INTEL CORE 15-10400 HEXA-CORE (6 CORE) 2.90GHZ-8GB RAM DDR4 SDRAM- 1TB HDD-FORMATO PEQUEDO-NEGRO-WINDOWS 10 PRO 64-BIT-INTEL -UHD GRAPHICS 630 DDR4 SDRAM- GRABADORA DVD- IEEE 802.11 B/G/N- 200W Y 03 reguladores con las siguientes características: NOBREAK R-S 1410-14100VA/700W SWITCH 8 CONTACTOS. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de 03 tres equipos de seguridad de ascenso/descenso, para el personal operativo de las cuadrillas de poda de árboles de la Dirección de Parques y Jardines adscrita a la Coordinación de Servicios Públicos Municipales. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la contratación del servicio de suministro de agua purificada en garrafones de 20 litros correspondientes al periodo del 01 primero de junio del año 2021 dos mil veintiuno al 30 treinta de septiembre del mismo año, para las distintas áreas del Municipio. 

Adj. Directa.- Necesidad de llevar a cabo la compra de medicamento y material de curación para el Centro de Salud Animal y la Dirección de Servicios Médicos Municipales de San Pedro Tlaquepaque. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de 06 seis computadoras con las siguientes características: 18.5″ 8GB en RAM sistema operativo de 64 BITS, 1 TB HDD, INTEL CORE 15, con reproductor de CD y 18 sillas secretariales color negro. 

JULIO

Adj. Directa.- Manifiesta que es necesario llevar a cabo la adquisición de insumos de papelería, tóner y cartuchos de tintas en general, para el periodo correspondiente del 02 dos de agosto al 30 treinta de septiembre del año 2021 dos mil veintiuno. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de material de construcción, que serán usados en los 9 nueve cementerios por un periodo de 4 cuatro meses. 

Adj. Directa.-  La necesidad de realizar la compra de diversas herramientas, mobiliario de oficina, equipo de cómputo, así como alimento para mascotas, debido a la gran demanda de solicitudes de las diversas áreas del Municipio.

Adj. Directa.- La compra urgente de diversos materiales e insumos tales como cubrebocas y guantes, para el periodo comprendido del 16 dieciséis de julio del año 2021 dos mil veintiuno al 30 treinta de septiembre del mismo año.

Adj. Directa.- La necesidad de llevar acabo la  adquisición de material para la operación del programa “Empleo en Tu Colonia Tlaquepaque 2021”.

Adj. Directa.- Manifestó la necesidad de llevar a cabo la contratación de trabajos para el pozo Nº4 (Santa Anita). 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la adquisición de uniformes para el
personal del área referida. 

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la adquisición de 50 piezas de impermeables tipo poncho unitalla.

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la compra de material eléctrico, para el programa de Mejoramiento urbano que se llevará a cabo entre el Municipio de San Pedro Tlaquepaque y el Gobierno del Estado.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de un equipo de cómputo.

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la adquisición de insumos para dar
mantenimiento en las áreas de sacrificio del rastro. 

Adj. Directa.- Manifiestan la necesidad de llevar a cabo la adquisición de uniformes para el personal del área antes referida. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de cajas tamaño carta y
oficio. 

Adj. Directa.- Que manifiesta la necesidad de llevar a cabo la adquisición de 1 TRANSMISOR DE MANO DIGITAL y 1 RECEPTOR INALÁMBRICO MARCA SHURE.

Adj. Directa.- Necesidad de adquirir mobiliario y equipo de oficina, así como señalamientos de interiores y exteriores, para diferentes áreas del Municipio.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de un equipo de vídeo vigilancia.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de sobres de desinfectante en polvo, para el periodo comprendido del 16 dieciséis de julio del año 2021 dos mil veintiuno al 30 treinta de septiembre del mismo año.

Adj. Directa.- Que manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra 10 trajes de apicultor para el personal de Protección Civil y Bomberos. 

AGOSTO.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de material eléctrico.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de 600 litros de
sarricida y 600 litros de desengrasante. 

Adj. Directa.- Que manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de “pintura tráfico para balizamientos de alrededores de delegaciones municipales”. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la adquisición de Pintura blanca satinada. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la adquisición de 4 cubetas de 19 litros de pegamento LP5000 y 20 metros de duela de aluminio para alfombra, esto con la finalidad de continuar con la instalación de los tapetes de hule en el mercado municipal “Benito Juárez”, y estar en la posibilidad de cumplir con los protocolos establecidos ante la contingencia por COVID-19.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de material eléctrico.

Adj. Directa.- Que manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de 100 chalecos con logos institucionales, para los brigadistas. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de equipos de
cómputo, no-break, laptop y sillas secretariales.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de una cámara fotográfica y un lente para cámara. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de adquirir material eléctrico, mobiliario y equipo de oficina, así como calzado para las distintas áreas del Municipio. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de herramientas para jardinería. 

Adj. Directa.- La compra urgente del gel antibacterial, para el periodo comprendido del 16 dieciséis de julio del año 2021 dos mil veintiuno al 30 treinta de septiembre del mismo año,

Adj. Directa.- La compra de “tótems turísticos del autor en forma de letras que juntos
constituyen la leyenda; TLAQUEPAQUE”. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de mobiliario para Lactarios.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de repelente para mosquito, para el periodo comprendido del 02 dos de agosto del año 2021 dos mil veintiuno al 30 treinta de septiembre del mismo año.

Adj. Directa.- Manifiesta, la necesidad de llevar acabo la compra de 200 focos para el
edificio del Centro Cultural el Refugio.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra urgente de un vehículo
blindado con motor V8 4X4. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de uniformes (pantalón de mezclilla corte amplio, playera tipo polo color caqui, y camisa manga larga color azul mezclilla con logo) así como calzado adecuado para cada trabajador. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la adquisición de 4 cuatro rollos de tapete de hule con base rugosa. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la adquisición de material para el pegado del tapete de hule que irá en las rampas del mercado municipal “Benito Juárez”.

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la contratación del servicio de “suministro, instalación y aplicación de señalética vertical y horizontal para la zona centro del municipio. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra urgente de equipamiento especializado para personas con alguna debilidad visual y/o auditiva. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra de una computadora de escritorio. 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la contratación del servicio de rehabilitación del Pozo Nº 27 (Amaneceres). 

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar a cabo la compra urgente de un módulo de información turística, para el programa “ACCIONES PARA EL FOMENTO DEL DESARROLLO TURÍSTICO REGIONAL”.


Contratos de Compraventa por Licitación

MARZO

LPL 03/2021.- ADQUISICIÓN DE MEZCLA  ASFAL TICA Y MATERIALES PARA PROGRAMA DE BACHEO 2021, PARA LA DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO A VIALIDADES Y PAVIMENTOS

LPL 05/2021.- ADQUISICIÓN DE MATERIAL DE PINTURA.

LPL 08/2021.- ADQUISICION DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE CURACIÓN PARA LA DIRECCION DE SERVICIOS MEDICOS MUNICIPALES Y SALUD ANIMAL DEL AYUNTAMIENTO DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE PARA EL PERIODO DE ABRIL A SEPTIEMBRE DE 2021.

MAYO

LPL 09/2021.ADQUISICIÓN DE MATERIAL DE LIMPIEZA PARA EL ÁREA DE
INTENDENCIA Y VIGILANCIA.

LPL 10/2021.- ADQUISICIÓN DE 70,000 KILOS DE HIPOCLORITO DE SODIO AL
13% 15,000 PASTILLAS DPD1 PARA MONITOREO DE LAS 22 FUENTES DE
ABASTO Y 20 PIEZAS DE KIT COMPARADOR DE CLORO PARA LA
DIRECCIÓN DE AGUA POTABLE, DRENAJE Y ALCANTARILLADO.

LPL 12/2021.- ADQUISICIÓN DE LUMINARIAS Y MATERIAL DE ELÉCTRICO PARA
LA DIRECCIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO.

LPL 15/2021.- ADQUISICIÓN DE MOCHILAS CON ÚTILES, UNIFORMES
CALZADO ESCOLAR (PROGRAMA TE QUEREMOS LISTO 2021).

JUNIO

LPL 13/2021.- ADQUISICIÓN DE UNIFORMES PARA DIFERENTES ÁREAS DEL AYUNTAMIENTO.

LPL 14/2021.- ADQUISICIÓN DE UNIFORMES PARA DIFERENTES DEPENDENCIAS DEL AYUNTAMIENTO”

LPL 15/2021.- ADQUISICIÓN DE MOCHILAS CON ÚTILES, UNIFORMES Y CALZADO ESCOLAR (PROGRAMA TE QUEREMOS LISTO 2021)

LPL 16/2021.- ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS PARA LA COMISARÍA MUNICIPAL.


Contratos de Compraventa y Prestación de Servicios 

2021

Enero

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar acabo la compra de materiales y la contratación del servicio de mantenimiento del pozo Nº11 de Toluquilla. 

Febrero

Adj. Directa.- Manifestó la necesidad de llevar a cabo la compra e instalación de autotransformador 20-30 HP y malla ciclónica al pozo Nº13 (La Ladrillera).

Agosto

Adj. Directa.- La necesidad de llevar a cabo la contratación de trabajos de rehabilitación y equipo sumergible para el Pozo Nº4 (Santa Anita).

2020

Enero

Adj. Directa. 150 ciento cincuenta piezas de sierras de cintas de 5/8″ bit. de ancho con 3
tres dientes por pulgada soldada a 127″ para cortar carne y hueso. 

Adj. Directa.3 tres archiveros metálicos de 3 tres cajones color negro; 4 cuatro piezas de pintarrones blancos lisos medidas 90 X 150 cm., 2 dos piezas de liquido para desmanchar pintarron, 1 un despachador de agua, 4 cuatro piezas de mouse pad de gel; 4 cuatro piezas de memorias USB con capacidad de 32 GB;4 cuatro piezas de aire acondicionado tipo Mini Split Mirage 1.5 TR, sólo frí220 V, 1 un servicio de instalación de red eléctrica, 1 un servicio instalación de red de drenaje, 1 un paquete de materiales de instalación de todo lo que se requiera para los servicios contratados a prestar.

Adj. Directa. 8 ocho metros de pretil colado terminado en porcelanato de 8 ocho metros de largo, por 90 noventa cm de alto, por 60 sesenta  cm de fondo; para el cementerio ubicado en Niños Heroes; 2 dos sillones ejecutivos para oficina, 100 cien litros de Faena; 100 cien litros de Gramoxon; 20 veinte Flexometros de 5 cinco metros; 100 cien pares de guantes de latex; 50 cincuenta pares de guantes de uso rudo táctico, 60 sesenta piezas de araña reforzada de metal, 20 piezas de machetes largos, 18 dieciocho zacapicos; 10 piezas de pinzas de corte eléctrico; 10 diez piezas de pinzas mecánicas, 18 dieciocho tablones tubulares cédula 30 (treinta), 9 nueve piezas de pinzas stilson, 52 cincuenta y dos cámaras para llantas de carretilla, 1 O diez piezas de aspersores para Faena de Mochila, 18 dieciocho hachas, 20 veinte piezas de candados reforzados, 9 nueve juegos de desarmadores, 10 diez juegos de llaves españolas, 60 sesenta llantas con cámara, 1 O diez piezas de mascarillas. 

Febrero

Adj. Directa. 64 sesenta y cuatro  nodos de voz y  datos (incluye conectores, contactos, cableado, fibra optica, tubos conduit,registros, canastillas, soportes, vensulas, abrazaderas, material y mano de obra); 1 pieza de organizar doble (45UR) vertical, seis organizadores  (2UR) doble horizontal, 2 switch cisco WS-C2960X-24TS-L, negro, 24; 3 tres lap top uso industrial Core 1158GB RAM 1 TB HDD WINDOWS 10 Pro, 2 dos televisiones Led Panasonic 55″, smart TV 4K 3840X 2160, ULTRA HD, HDR Múltiple, WUFI, Web Browser, 3HDM, USB RJ45, 2 dos Tablets Samsung Galaxy Tab 5610.5″ GB, Color Gris CON S PEN; 2 dos piezas de No Break con capacidad de 2880 VA 2700 Watts,120 V, APC SMT3000RM2UC, 2880 VA, 2700W, 3H, Negro Industrial, 100 cien piezas de PANDUIT cj688TGBU MINI-COM MODULE, CATEGORY 6, UTP, 8 POSITION 8-WIRE, UNIVERSAR WIRING, BLUE, TG STYLE; 50 cincuenta piezas de Placas Ejecutivas 2 VENT BLANCO OFICINA, 50 cincuenta piezas de PATCH CORD 3TF AZUL CAT6 GIG, 50 cincuenta piezas de PATCH CORD 7TF AZUL CAT6 GIGA.

Marzo

Adj. Directa.100 cien piezas de balastros de 100W, 50  cincuenta piezas de balastros de 150 W, 30 treinta piezas de bastidores B2, 60 sesenta piezas de aisladores de porcelana, 200 doscientos piezas de focos de 100W, 50 cincuenta piezas  de focos de 150W, 100 doscientas piezas de fotoceldas.

Adj. Directa. 50 cincuenta piezas de listón fusible A/T/ 3 AMP; 50 Cincuenta piezas de Listón  Fusible A/T/5AM, 2 dos piezas de Petiga Telescópica de 30 AMP, 20 piezas de pastilla térmica, 10 piezas de cable porta electrodo,3 tres piezas de rollos de cable THHW-LS- CALIBRE 10,2 dos piezas de rollo de cable THHW-LS CALIBRE 12  100, 3 tres piezas de rollo de cable THHW-LS CALIBRE 8 100 MTS, 1 una pieza de rollo de cable THHW-LS CALIBRE 14 100 MTS, 5 cinco piezas de centro de carga 3 (tres)  polos sobreponer; 1,000 mil piezas de COPLE PVC INSERCION 1/2″, 500 quinientas piezas de COPLE PVC INSERCION 3/4″, 10 diez litros de alcohol isopropílico de 500 ML, 10 diez kilogramos de manteca vegetal, 50 cincuenta tramos de tubo de PVC de 4″ RB, 26 de 6 (seis)  metros de largo, 25 piezas de chalupas plásticas octagonales, 25 veinticinco piezas de tapas de dos ventanas, 25 veinticinco piezas de  tapas de tres ventanas, 5 cinco piezas de transformador de 1KVA de 220 A 110V; 15 piezas aparta rayos de 23,000 veintitrés il volteos…..

Adj. Directa. 600 seiscientos metros de suministro y colocación de piso en todas las áreas
comunes del mercado San Pedrito lncluye Material Mano de Obra 

Julio

Adj. Directa. Cruz de 4×4 FOFO; Cruz de 6×6 FOFO; Empaque de plomo de 3″ para válvula compuerta; Empaque de plomo de 4″ para válvula de compuerta; Empaque de plomo de 6″ para válvula de compuerta; Empaque de plomo de 8″ para válvula de compuerta; empaque de neopreno de 2″ para válvula de compuerta; Empaque de neopreno de 3″ para válvula de compuerta; Empaque de neopreno de 4″ para válvula de compuerta; Empaque de neopreno de 6″ para válvula de compuerta: Empaque de neopreno de 8″ para válvula de compuerta; empaque para coplee de 2″ RD 26; Extremidad de  2″ de FOFO para agua potable; Extremidad de 3″ de FOFO para agua potable.

Agosto

Adj. Directa.  Focos de 70 WATTS (luz blanca); foto celdas de 220 WTTS.

Contratos de Compraventa y Arrendamiento

Adj. Directa.- Manifiesta la necesidad de llevar acabo la adquisición de oxígeno líquido y de la renta de tanques de oxígeno USP.

 


Enero

Adj. Directa. 300  trecientas piezas de focos de 100 watts y 100 cien piezas de cinta aislante.

Adj. Directa. 200 doscientas piezas de focos de 250  watts (luz blanca)

Febrero

Adj. Directa. 30 treinta piezas de brazos para lampara; 20 veinte piezas de bastidores B2,40 cuarenta piezas de aislador de porcelana; 100 cien piezas de grapas perra 3/8; 15 quince piezas de postes de concreto hidráulico resistente cónico circular de 9 (nueve) metros de altura.

Marzo

Adj. Directa. 14 catorce lamparas LED de 50 watts, antivandálicas para la primaria numero 46 (cuarenta y seis) Emiliano Zapata, con domicilio en paseo de los Alces numero 239 (doscientos treinta y nueve); esquina paseo de las liebres, Colonia Paseo de las Liebres Sección II (segunda); 14 catorce lamparas LED de 50 watts, antivandálicas para la secundaria numero 54 (cincuenta y cuatro) Gerardo Murillo, Doctor Atl numero 141 (ciento cuarenta y uno); con domicilio en Nacional Monte  de Piedad numero 87 (ochenta y siete), colonia Emiliano Zapata/ San Martín de las Flores de Abajo.

Mayo

Adj. Directa. 14 catorce lamparas LED de 50 Watts, antivandálicas para la Primaria Mariano  Azuela, con Domicilio Antigua Carretera a Chapala numero 6199 (seis mil ciento noventa y nueve), Colonia las Pintas de Abajo/ La Ladrillera, CLAVE:14 DPR1099, numero 36 (treinta y seis)

Septiembre

Adj. Directa. 143 (ciento cuarenta y tres) focos de 100 Watts, 142 (ciento cuarenta y dos) balastras de 100 watts.

Adj. Directa. 150 ciento cincuenta focos de 70 watts, 150 ciento cincuenta balastras de 70 watts.

Noviembre

Adj. Directa. 333 trecientos treinta y tres piezas de focos de 150 watts, 291 doscientos noventa y uno piezas de focos de 100 watts.

Diciembre

Adj. Directa. 95 noventa y cinco piezas de balastras de 150 Watts, 95 noventa y cinco piezas de focos de 150 Watts, aditivos metálicos; 11 once piezas de Ancla Tipo Bastón de 120 ciento veinte centímetros, de 22 X 22; para la Dirección de Alumbrado Publico; 2 dos piezas de Transformadores Tipo Pedestal, Bifásico de C10 KVA, para la Dirección de Alumbrado Publico; 11 once piezas de Poste de 9 nueve metros circular; 800 ochocientos metros de clave de aluminio 2+1 Calibre 6 seis .

 

Sigue leyendo

e) Las políticas públicas que elabora y aplica el sujeto obligado, de cuando menos los últimos tres años

Políticas Públicas que se elaboran y aplican 2022 – 2024


Para descargar el Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza 2022-2024 puede dar clic en la siguiente imagen o aquí


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Políticas Públicas

La génesis de una política pública implica el reconocimiento de un problema[1] que requiera la intervención del Estado. Así el Análisis de Políticas inicia con la problematización de un problema público, pues a partir de la construcción de los problemas públicos y la decisión de afrontarlo se va configurando una Agenda Pública (agenda de políticas). Este proceso de Análisis de Políticas implica la capacidad de discernir los problemas por sus causas con la intervención de diversos enfoques científicos e instrumentos metodológicos. Es preciso señalar que una característica de los problemas de políticas públicas es que su definición no es precisa (Parsons W) a diferencia de otros tipos de problemas.

 

La pluralidad de enfoques teóricos y de métodos de investigación que se aplican en las distintas etapas del proceso de políticas es inherente a la formulación de políticas públicas, por lo que la interdisciplinariedad es una característica fundamental. Otra característica radica en el hecho que implica a los productos del proceso de políticas públicas, pues éstos deben proporcionar resultados y recomendaciones que efectivamente se puedan realizar y obvio evaluar: “las mejores soluciones son aquellas capaces de reunir, en una sola decisión o en una secuencia articulada de procesos, diversas articulaciones teóricas.” [2]

 

Este ejercicio metodológico y conceptual es una reflexión que parte de la construcción del problema, el análisis de oportunidades y formulación propuestas a través de políticas públicas que se traducen en objetivos, estrategias y líneas de acción del plan municipal.

[1] PARSONS Wayne, Políticas Públicas. Una introducción a la teoría y la práctica del análisis de políticas públicas. FLACSO-MEXICO, Edición Argentina 2007  p. 129.

[2] MERINO Mauricio, CEJUDO M. Guillermo, Problemas, decisiones y soluciones. Enfoques de política pública, CIDE, México, 2010, p 12.

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[su_spoiler title=”POLÍTICAS PÚBLICAS TRANSVERSALES ” icon=”chevron-circle”]

 

Políticas Públicas Transversales

La transversalidad da lugar a políticas públicas que se formulan bajo las premisas del desarrollo integral de las personas y que encausan la gestión municipal en el abordaje de agendas fundamentales en las que se atienden diversos campos de la acción gubernamental, en este sentido y de acuerdo al Plan Estatal de Gobernanza y Desarrollo de Jalisco 2018-2024 visión 2030; los temas transversales son pilares o potencializadores que no se circunscriben a un problema concreto, sino que atañen en el actuar de toda la administración pública local, en el municipio de San Pedro Tlaquepaque los derechos humanos se instituyen como eje central de sus competencias en su agenda pública, además de considerar las políticas transversales de inclusión social de personas en situación de vulnerabilidad,  la igualdad sustantiva, la educación, el deporte, la reconstrucción del tejido social, la sustentabilidad y adaptación al cambio climático, gobierno abierto: gobernanza, transparencia y combate a la corrupción.

 

  1. Derechos humanos.
  2. Reconstrucción del tejido social.
  3. Educación.
  4. Deporte.
  5. Inclusión social de personas en situación de vulnerabilidad.
  6. Derechos de las niñas, niños y adolescentes.
  7. Derechos de las personas adultas mayores.
  8. Derechos de las personas con discapacidad.
  9. Derechos de las personas migrantes.
  10. Derechos de las personas de la diversidad sexual.
  11. Derechos de los pueblos y personas indígenas.
  12. Igualdad sustantiva.
  13. Sostenibilidad y adaptación al cambio climático.
  14. Gobierno abierto: gobernanza, transparencia y combate a la corrupción.

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[su_spoiler title=” DERECHOS HUMANOS ” icon=”chevron-circle”]

 

Derechos Humanos 

La Declaración Americana de los Derechos Humanos, en su artículo 2, establece que “Todas las personas son iguales ante la Ley y tienen los derechos y deberes consagrados en esta declaración sin distinción de raza, sexo, idioma, credo ni otra alguna”, Este artículo engloba la necesidad por parte de todos los países firmantes, incluido México, de alcanzar el objetivo de que todos los ciudadanos gocen de los derechos humanos de primera, segunda y tercera generación, buscando que logren a plenitud su desarrollo como personas, con dignidad y seguridad en todos los sentidos.

 

La acción pública local se desarrolla a partir de los principios fundamentales normativos que emanan de los derechos humanos como se establece en el artículo primero de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos: “todas las personas gozarán de los derechos humanos reconocidos en esta Constitución y en los tratados internacionales de los que el Estado Mexicano sea parte, así como las garantías para su protección,” estableciéndose la obligación para que “Todas las autoridades, en el ámbito de sus competencias, tienen la obligación de promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos de conformidad con los principios de universalidad, interdependencia, indivisibilidad y progresividad”. En consecuencia, el Estado deberá prevenir, investigar, sancionar y reparar las violaciones a los derechos humanos.111.

 

En este orden de ideas los derechos humanos se definen como el conjunto de prerrogativas sustentadas en la dignidad humana, cuya realización efectiva resulta indispensable para el desarrollo máximo integral y la calidad de vida de todas las personas, por lo que es importante tener en consideración desde la planeación del presupuesto público la implementación de políticas públicas que reduzcan las brechas de desigualdad y favorezca el enfoque de derechos que incluya un sistema de indicadores como elementos centrales de la evaluación de la gestión gubernamental.

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[su_spoiler title=” RECONSTRUCCIÓN DEL TEJIDO SOCIAL ” icon=”chevron-circle”]

 

Reconstrucción del Tejdo Social

El tejido social está compuesto por elementos o unidades que generan interacción y socialización entre distintos grupos que componen una sociedad: las familias, las comunidades y, en general, diversas asociaciones.  Con ellos, aquellos que les da identidad y arraigo, así como la cohesión u organización formal o informal para resolver o fomentar algo que sea común entre las personas, problemáticas sociales, necesidades humanas, gestión de servicios, convivencia y condiciones para tener mejor calidad de vida.

 

“Si hoy verdaderamente queremos plantearnos cómo atender el tema de la violencia, tenemos que necesariamente pasar por el tema de reconocer cómo está el tejido social y saber entonces qué transformaciones tenemos que hacer en el tejido social para poder contribuir a generar condiciones de paz”. (Genner Peniche – Indesol)[1].

 

“La reconstrucción del tejido social es nuestra apuesta por la paz. No entendemos la paz como una suspensión definitiva del conflicto y la violencia, sino como el resultado de un proceso de reconstrucción social que pasa por el restablecimiento de los vínculos sociales, del derecho y la justicia social, y de la creación de condiciones culturales, ambientales y estructurales para la buena convivencia. La paz es fruto del buen convivir en justicia, seguridad y cuidado con los demás y con la naturaleza.” [2]

 

En muchas localidades existen evidencias que los elementos que conforman el tejido social están en crisis. Las políticas, programas y acciones del gobierno local deberán tender a “…identificar los factores de riesgo sociales, culturales, económicos, ambientales o urbanísticos, entre otros, que inciden negativamente sobre los niveles de violencia y criminalidad en el espacio local. Al tiempo de implementar medidas de prevención…

 

Así como a desarrollar habilidades para el diálogo, encaminadas a la solución pacífica de los conflictos, con la finalidad de prevenir las violencias y disminuir el índice de faltas administrativas, haciendo conciencia que mediante la cultural de la paz mejorarán las condiciones de vida de todas y todos los habitantes en las colonias y en los barrios de la municipalidad.

 

[1] Compartimos enlace de acceso a Mesa de Diálogo https://www.youtube.com/watch?v=bmTsF__qaJQ

[2] CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y ACCIÓN SOCIAL POR LA PAZ, “Reconstrucción del tejido social: Una apuesta por la paz”, Del Centro de Derechos Humanos Miguel Agustín Pro Juárez, A.C. México 2016, p. 25.

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[su_spoiler title=” EDUCACIÓN ” icon=”chevron-circle”]

 

Educación

Garantizar el derecho a la educación es una de las tareas más importantes para el municipio, ya que a partir de esta política promovemos los principios para la seguridad humana. La educación es un medio esencial de la reducción del riesgo colectivo, puesto que, a través de incentivar el aprendizaje, apoyar los sistemas educativos y fomentar los espacios como áreas educadoras, podemos brindar de mayores oportunidades a la población de Tlaquepaque.

 

Para lograr esta tarea tan importante hemos desarrollado una política pública transversal que nos ayuda a reflejar la integridad, igualdad e inclusión en todos los procesos de aprendizaje. Si bien el ámbito municipal ha tenido un papel secundario en el diseño y desarrollo del sistema de educación pública, a través de esta política está dispuesto a participar y coadyuvar a través de proyectos de mantenimiento, vinculación interinstitucional y promoción de programas que beneficien en cualquier rubro a las personas del municipio. Además, se busca posicionar cualquier espacio municipal de atención y vinculación ciudadana como un espacio para la educación continua, donde la trasmisión de valores, herramientas y técnicas den valor agregado al desarrollo de habilidades de todos los tlaquepaquenses.

 

Para lograr lo anterior se trabajará en una efectiva vinculación y gestión interinstitucional con las instancias federales y estatales para: a) Coadyuvar en la disminución del analfabetismo en la municipalidad; b) Coadyuvar en la disminución de la  deserción escolar en las niñas, niños y adolescentes;  c) Capacitación para el trabajo; haciendo énfasis en la atención integral de niñas, niños y adolescentes, focalizando las acciones que resuelvan la problemática del riesgo a la delincuencia y fortalezcan los factores para el desarrollo personal de las personas.

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[su_spoiler title=” DEPORTE ” icon=”chevron-circle”]

Deporte

Uno de los ejes de gobierno de esta administración es el Deporte, que por su naturaleza formativa proporcione valores e incontables beneficios para la salud física y mental, además de ofrecer alternativas y actividades que favorecen la convivencia y el sano esparcimiento, coadyuvando en la reconstrucción del tejido social y la seguridad humana.

Para garantizar el acceso efectivo a la activación física, el deporte y la recreación, se implementarán actividades organizadas en diferentes colonias del municipio, dirigidas a toda la población, promoviendo estilos de vida saludables y la apropiación a espacios públicos, a través de MacroEventos, caravanas deportivas, escuelas y talleres, ligas de diferentes disciplinas, mantenimiento de espacios deportivos y la Vía RecreActiva.

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[su_spoiler title=” INCLUSIÓN SOCIAL DE PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD ” icon=”chevron-circle”]

 

Inclusión Social de Personas en Situación de Vulnerabilidad

La planeación en San Pedro Tlaquepaque, diseña y promueve medidas efectivas de inclusión social  que eviten la negación del acceso igualitario de derechos a los grupos en situación de vulnerabilidad, por lo tanto, la inclusión social tiene una perspectiva multidimensional, que se aborda en el despliegue de políticas transversales dirigidas al bienestar y el desarrollo integral en igualdad sustantiva para garantizar el respeto pleno y salvaguardar los derechos de niñas, niños y adolescentes, personas adultas mayores, personas con discapacidad, personas migrantes, personas de la diversidad sexual y personas de pueblos originarios.

 

Esta gama de grupos de atención prioritaria y la acción transversal desde las políticas públicas, es fundamental para el cumplimiento del compromiso contraído en virtud de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de no dejar a nadie atrás, y trabajar en pro de un mundo en el que todas y todos puedan beneficiarse de las ventajas de la urbanización sostenible; es la oportunidad de que la dimensión de la inclusión social sea el filtro por el que pasa la labor de ONU-Hábitat, a fin de garantizar que la atención a los grupos en situación de vulnerabilidad no sea incidental, sino específicamente buscada, en particular, mediante el cumplimiento efectivo del enfoque basado en los derechos humanos de todo el sistema de las Naciones Unidas.

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[su_spoiler title=” DERECHOS DE LAS NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES  ” icon=”chevron-circle”]

 

Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes 

¿Quiénes son niñas y niños?

Son todos los seres humanos menores de 18 años de edad y deben respetar sus derechos.

¿Dónde se encuentran los derechos de las niñas y niños?   

Los derechos de todas las personas se encuentran en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM), que reconoce derechos a todos por igual y Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes (LGDNNA). Eso quiere decir que los gobiernos, las familias, los maestros y todas las personas que nos rodean deben protegernos y tratarnos con respeto. A escala internacional contamos con la Convención de los Derechos del Niño que se firmó en 1989.

 

En la Convención de los Derechos del Niño (CDN) se establecen los cuatro principios rectores a nivel nacional (supervivencia y desarrollo, no discriminación, participación e interés superior del niño), de modo que sean integrados de forma transversal en cualquiera de las acciones, políticas y proyectos que se implementen a nivel local para atender y salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes en el municipio. Los cuatro principios rectores se corresponden con los 4 dominios utilizados a nivel internacional por UNICEF (supervivencia, desarrollo, protección y participación). Además, tienen una perspectiva de integralidad, es decir, buscan que la acción conjunta del Estado tome en cuenta la interdependencia de los derechos. Tal como lo establece en citado documento: “Estos cuatro dominios, y los ámbitos que incorporan se relacionan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y con otras metas nacionales. No se contraponen a la Agenda 2030 de los ODS que ha suscrito México con la ONU, sino que buscan adecuar los indicadores que correspondan y ajustar las metas ya establecidas para el 2030, hacia el año 2025[1] En conjunto, los cuatro dominios utilizados por UNICEF, aglutinan 25 ámbitos de intervención que se responden directamente con los derechos reconocidos en la LGDNNA. Dichos ámbitos de intervención se enlistan a continuación:

 

  • Dominio de supervivencia: salud y seguridad social, mortalidad, alimentación y nutrición, desarrollo infantil temprano y embarazo adolescente.

 

  • Dominio del desarrollo: igualdad y no discriminación, pobreza y carencias sociales, educación, población indígena, población con discapacidad, vivienda, agua y saneamiento, entornos familiares e institucionales.

 

  • Dominio de la protección: identidad, vida libre de violencias, protección especial, emergencias, migrantes y refugiados, trabajo infantil, justicia a la protección civil.

 

  • Domino de Participación: participación de niñas, niños y adolescentes, contenidos y medios de comunicación, brecha digital (TIC’S), cultura, deporte y esparcimiento, institucionalidad, estar bien informados en materia de prevención de riesgos.

 

La acción pública local deberá garantizar y hacer efectivos los dominios antes descritos; otorgándose presupuesto público y evaluándose periódicamente los avances, así como creando la normatividad que asegure la institucionalización de las buenas prácticas municipales, como lo es la política pública local que crea el Programa del Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes Tlaquepaque SIPINNA, aprobado en abril del año 2018 y  que continúa trabajando en pro de los derechos de niñas, niños y adolescentes.

 

[1] “Una mejor calidad de vida para todos en un mundo en proceso de urbanización”: EL PLAN ESTRATEGICO 2020-203. file:///C:/Users/propietario/Downloads/PLAN%20ESTRAT%C3%89GICO%20ONU%20HABITAT.pdf

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[su_spoiler title=” DERECHOS DE LAS PERSONAS ADULTAS MAYORES ” icon=”chevron-circle”]

 

Derechos de las Personas Adultas Mayores 

¿Quiénes son las personas adultas mayores?

Son todas las personas mayores de 60 años de edad.

¿Dónde se encuentran los derechos de las personas adultas mayores?

A nivel internacional, el Comité de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de la ONU ha reconocido nuestros derechos y establecidos lineamientos para su cumplimiento a través de la observación general número 6; en el ámbito nacional, nuestros derechos están protegidos por la CPEUM y por la Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores; asimismo, en el ámbito estatal, en la Ley para el Desarrollo Integral del Adulto Mayor del Estado de Jalisco.

Con una población de 66,660 personas mayores de 60 años, 9.7% del total de acuerdo al Censo Nacional de Población y Vivienda INEGI 2020, San Pedro Tlaquepaque cuenta desde el 2019 con un Plan Estratégico para una Ciudad Amigable con las Personas Adultas Mayores, que involucra el proceso de planeación operativa de las dependencias de la administración municipal en una identificación y orientación de los aspectos concretos de mejora para impactar en una mejor calidad de vida de las personas adultas mayores, en 9 proyectos estratégicos, 67 acciones y 81 indicadores.

Estos trabajos permiten alinear la operación institucional a las recomendaciones en los aspectos esenciales que la ciudad debe brindar para el bienestar e inclusión de las personas adultas  mayores de la Organización Mundial de la Salud (OMS), el reto es concretar un municipio que las coloque en el centro de los procesos de liderazgo y desarrollo de comunidades y ciudades con un enfoque amigable con la edad y los cursos de vida; así como evidenciar el impacto de las ciudades y comunidades amigables que pertenezcan a la Red Mundial de Ciudades y Comunidades Amigables con las Personas Adultas Mayores de la OMS para documentar sus fortalezas y debilidades.

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[su_spoiler title=” DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD  ” icon=”chevron-circle”]

 

Derechos de las Personas con Discapacidad 

¿Quiénes son las personas con discapacidad?

Son las personas quienes tienen un problema funcional de carácter físico, mental, intelectual o sensorial y se encuentran, además, en un entorno cotidiano que limita su desarrollo personal y su participación en la sociedad; barreras que pueden ser físicas, culturales o sociales y que son completamente ajenas a ellos, no provienen de su condición, sino que son propiciadas por la falta de conocimiento y sensibilización sobre nuestros derechos, lo que favorece conductas discriminatorias y la fabricación de ambientes no incluyentes que dificultan la movilidad y acceso a los servicios en condiciones de igualdad con todas las demás personas.

 

Las investigaciones indican que las personas con discapacidad representan aproximadamente el 15 % de la población mundial.

 

La discapacidad, al igual que con el género y la edad, puede ser un factor agravante en el contexto de la discriminación interseccional y la exclusión, por lo que una persona que ya es vulnerable a la exclusión puede serlo aún más. Esta exclusión puede verse en el hecho de que más del 80 % de las personas con discapacidad viven en la pobreza.

 

¿Dónde se encuentran los derechos de las personas con discapacidad?

A escala internacional, los derechos de las personas con discapacidad se encuentran reconocidos y protegidos por la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad; en el ámbito nacional, por la CPEUM y la Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad, y en Jalisco, por la Ley para la Inclusión y Desarrollo Integral de las Personas con Discapacidad del Estado de Jalisco.

 

Se deberá garantizar lo antes descrito a través de la creación de  la normatividad correspondiente a la acción pública local,  en la que se garantice y se armonicen los programas municipales que aseguren la institucionalización de las buenas prácticas, y a los que se destine presupuesto público, mismo que se deberá dar seguimiento y evaluación de sus avances, tal y como lo ha sido el programa social Te queremos familia que se implementó desde el año 2020, dirigido a familias que viven con una persona con discapacidad.

 

Entre otras estrategias integrales para la inclusión y atención de las personas con discapacidad que se realizan en el Centro de Capacitación y Atención para Personas con Discapacidad (CCAPDIS), donde se ofrecen talleres y atención especializada de actividades educativas de la vida diaria, actividades artísticas y actividades de formación laboral.

 

Además de los talleres de activación física, ritmo y movimiento que se realizan; con la finalidad de fomentar el deporte y mejorar las habilidades de orientación espacial, el equilibrio, la condición física y la autoestima de las personas con discapacidad y sus familiares.

 

Por su parte a través del área de Turismo Inclusivo se tiene una agenda de promoción de turismo incluyente donde en los módulos de información y atención al turista se entregan materiales accesibles, tales como audiovisuales con  Lengua de Señas Mexicana, trípticos y pictogramas en sistema braille, además del recorrido turístico Sintiendo Tlaquepaque el cual invita a los turistas a conocer las tradiciones y partes emblemáticas del Centro Histórico a través de los sentidos, esto con la finalidad de seguir generando campañas de sensibilización y conciencia sobre la inclusión social de personas con discapacidad.

 

Es importante continuar con los programas y trabajos realizados, además de fortalecer las acciones de todas las dependencias del gobierno municipal de San Pedro Tlaquepaque para que se realicen de forma articulada y se logre transversalizar la accesibilidad, la cultura incluyente y la atención integral a personas con discapacidad.

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[su_spoiler title=” DERECHOS DE LAS PERSONAS MIGRANTES  ” icon=”chevron-circle”]

 

Derechos de las Personas Migrantes

¿Quiénes son las personas migrantes?

Personas que salen, transitan o llegan a un país o estado distinto al de su residencia por diversos motivos.

¿Dónde se encuentran los derechos de las personas migrantes?

A escala internacional, en la Declaración Universal de Derechos Humanos, así como en distintos pactos y tratados, particularmente en la Convención Internacional sobre la Protección de los Derechos de Todos los Trabajadores Migratorios y sus Familiares. En el ámbito nacional, en la CPEUM y en la Ley de Migración.

 

La movilidad humana ya sea de retorno, de tránsito, permanente, forzada, etc.; es un fenómeno mundial inherente al municipio de San Pedro Tlaquepaque, siendo el municipio un lugar de población en contexto de movilidad humana totalmente permanente, el Alto Comisionado de las Naciones Unidas (ACNUR) estimo casi 80 millones de personas en contexto de movilidad humana a nivel mundial a finales de 2019, también la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) habla de que casi dos terceras partes de la movilización humana es por motivos laborales.

Desde la acción pública local se ha trabajado de la mano del Instituto de Planeación y Gestión del Desarrollo del Área Metropolitana de Guadalajara (IMEPLAN) con la finalidad de realizar un plan intermunicipal para atención a personas migrantes o en contexto de movilidad humana, logrando en marzo de 2022 la publicación del protocolo para brindar atención municipal a personas en contexto de movilidad humana, albergues y campamentos temporales aprobado por el pleno del Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque, atendiendo tanto a casos de movilidad humana interna como externa del país, además de visitas a sitios de refugio y a los senderos seguros para migrantes en el cerro del cuatro.

 

En este sentido y con el objetivo de seguir impulsando la agenda de atención a personas migrantes, se trabaja en realizar un convenio de colaboración con la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) y otro con ACNUR en materia de capacitación laboral.

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[su_spoiler title=” DERECHOS DE LAS PERSONAS DE LA DIVERSIDAD SEXUAL ” icon=”chevron-circle”]

 

Derechos de las Personas de la Diversidad Sexual

¿Qué es la población LGBT+?[1]

Son las personas que tienen atracción emocional, afectiva y sexual por personas de su mismo género o de más de un género. También, quienes se identifican, expresan o viven su identidad de acuerdo con un género que no corresponde tradicionalmente a su sexo. Se entiende por sexo las características físicas y biológicas que definen como mujer, hombre e intersexual; y por género, el conjunto de expresiones, conductas o características que la sociedad y la cultura identifican como femeninas o masculinas.

¿Dónde se encuentran los derechos de las personas LGBt+?

En el ámbito internacional, en la Declaración Universal de Derechos Humanos, el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales y los Principios de Yogyakarta; a escala nacional, en la CPEUM y en la Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación, entre otros.

 

A nivel local el municipio de San Pedro Tlaquepaque cuenta con el Certified Member el cual se otorga a los establecimientos del municipio que cumplen con altos estándares de productos y servicios profesionales de la industria turística orientados al mercado de diversidad sexual desde 2018. Además de implementar una agenda de visibilización y sensibilización desde el año 2019, en la que se realizan diversas actividades y talleres, con el objetivo de evitar cualquier acto de discriminación o tipos de violencia.

 

El compromiso para la atención integral de las personas de la diversidad sexual va encaminado a la armonización del reglamento municipal con los instrumentos jurídicos nacionales e internacionales, y al diseño de un modelo de capacitación permanente a servidores públicos del gobierno municipal, además de formar una agenda intermunicipal en las áreas artísticas, culturales y deportivas para el aprovechamiento de espacios públicos.

[1] TEXTO TOMADO DE LA FUNETE: https://cedhj.org.mx/poblacion_LGBTTTIQ.asp

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[su_spoiler title=” DERECHOS DE LOS PUEBLOS Y PERSONAS INDIGENAS  ” icon=”chevron-circle”]

 

Derechos de los Pueblos y Personas Indigenas 

De acuerdo a la Comisión Estatal de Derechos Humanos Jalisco (CEDHJ) los pueblos y personas indígenas descienden de quienes habitaban el territorio mexicano antes de la conquista española; hasta hoy conservan costumbres, tradiciones e instituciones, se considera parte de un pueblo indígena cuando se tiene y manifiesta la consciencia de su identidad, es decir, un sentido de pertenencia.

¿Dónde se encuentran los derechos para los pueblos y personas Indígenas?


En diferentes instrumentos internacionales: La declaración de las naciones unidas sobre los derechos de los pueblos indígenas, el convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre Pueblos Indígenas y Tribales; la Declaración sobre los Derechos de las Personas Pertenecientes a Minorías Nacionales o Étnicas, Religiosas y Lingüísticas; la Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación Racial y, la Declaración sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas[1]. Asimismo, en el ámbito nacional, en la CPEUM, entre otras.

 

En lo que respecta al Municipio de San Pedro Tlaquepaque, las personas de pueblos originarios radican en colonias alrededor del Cerro del Cuatro o las colonias adyacentes a la zona del Periférico Sur del municipio; el uso y costumbres de sus ancestros aún prevalecen en zonas especialmente en San Martín de las Flores, el cual concentra gran número de personas de algún grupo de pueblos originarios como son purépechas, mixteco, otomís, en donde su lengua de origen prevalece entre ellos.

 

En sentido a lo anterior la acción pública local deberá garantizar y hacer efectivos los instrumentos jurídicos nacionales e internacionales, además de incentivar a empresas que tengan talento humano de pueblos originarios, y destinar presupuesto público que pueda evaluarse periódicamente en avances de metas alcanzadas, así como crear la normatividad que asegure la institucionalización de las buenas prácticas municipales, bajo un protocolo  de atención a personas de pueblos originarios en un marco de respeto a sus usos y costumbres, a su lengua y sobre todo a generar visibilización y concientización de la población de San Pedro Tlaquepaque y la generación de traductores de sus lenguas de origen.

[1] TEXTO TOMADO DE LA FUENTE:  http://cedhj.org.mx/pueblos%20indigenas.asp

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[su_spoiler title=” IGUALDAD SUSTANTIVA ” icon=”chevron-circle”]

 

Igualdad Sustantiva 

Las reformas constitucionales sobre los derechos humanos y la igualdad de género, así como el empoderamiento de las mujeres y la perspectiva de género en la agenda de políticas públicas, es el resultado de un sinuoso camino que ha recorrido y debatido el Estado mexicano a través de la negociación política para la adopción, firma y aprobación de diversos tratados internacionales sobre los derechos humanos de las mujeres. A partir de la Convención para la Eliminación de todas las formas de Discriminación contra las Mujeres (CEDAW, 1979), se asume el compromiso de modificar o derogar los instrumentos normativos que constituyeran cualquier clase de discriminación hacia las mujeres y atentar contra su pleno desarrollo, comprometiéndose a garantizar la igualdad de los derechos de las mujeres y los hombres en la vida política, económica, social, cultural y civil, con lo que se garantiza su desarrollo pleno, modificando las leyes y normas que contravenga el compromiso,[1] así como de tomarse todas las medidas legislativas, programáticas y administrativas necesarias que garanticen el marco jurídico tendiente a cambiar costumbres y prácticas persistentes; impulsar además el pleno desarrollo de las mujeres que le permita a través del amparo de la ley acceder a las mismas oportunidades que los varones, tener esas mismas libertades y recursos para superar las desigualdades como es el caso específico de éste PMDG con enfoque de género.

 

A través de la Convención sobre los derechos políticos de la mujer -ratificada por México en 1981- se reconoce que toda persona tiene derecho de participar en el gobierno de su país, por lo que se deberá igualar las condiciones de los hombres y de las mujeres en el disfrute y ejercicio de los derechos políticos.[2] En la Cuarta conferencia mundial de la mujer (Pekín, 1995) se reconocen los avances que han habido en materia de igualdad entre géneros; sin embargo los progresos no han sido suficientes, ya que aún persiste la desigualdad entre mujeres y hombres, por lo que se exige no sólo la igualdad formal sino la igualdad sustantiva, lo cual implica la modificación de circunstancias con medidas estructurales legales y de Políticas Públicas, que garanticen no sólo la igualdad ante la ley sino también la modificación de circunstancias que impiden a las personas el ejercicio pleno de sus derechos y la disminución de las brechas de desigualdad que prevalecen entre las mujeres y los hombres. Por lo que se hace necesario tomar la determinación política de reconocerlo y hacerlo visible para poderlo incluir como una prioridad, una meta a cumplir dentro de los planes y programas gubernamentales.

 

La Convención Interamericana para prevenir, sancionar o erradicar la violencia contra la mujer (Belém Do Pará, 1999), exhortó a los países de la región para crear o bien modificar los instrumentos legales y mecanismos necesarios para detener y erradicar la violencia contra las mujeres. Esta convención afirma que toda mujer tiene derecho al reconocimiento, goce, ejercicio y protección de todos los derechos humanos y libertades consagradas en los instrumentos relativos a los derechos humanos. Asimismo; estipula que las violencias contra las mujeres constituyen una violación de los derechos humanos y las libertades fundamentales y, limita total o parcialmente a la mujer el reconocimiento, goce y ejercicio de tales derechos y libertades.[3] Por lo tanto, la eliminación de las violencias contra las mujeres es condición indispensable para su desarrollo individual y social y su plena e igualitaria participación en todas las esferas de vida.

 

Aunado, al análisis situacional de la condición de las mujeres en el municipio, es importante mencionar el panorama estatal y municipal de violencia contra las mujeres por razón de género, problemática multifactorial también, consecuencia de la discriminación y desigualdades socioculturales entre hombres y mujeres.

 

Jalisco, es una de las entidades con una preocupante alza en los índices de violencia contra las mujeres. Con base en los datos de la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH 2016), un 74.1% de las mujeres de 15 años y más declararon haber vivido al menos un incidente de violencia a lo largo de su vida. El 55.6% mencionó haber reconocido y vivido violencia emocional, seguido de un alarmante 51.5% que refirió haber sido víctima de violencia sexual; un 37.1% violencia física y un 33.7% violencia económica – patrimonial.

 

Actualmente, esta entidad federativa cuenta con dos declaratorias de alerta por violencia contra las mujeres, una desde nivel estatal (2016) y otra del federal (2018), ambas activas para todo el estado con particular atención en los siguientes municipios: Guadalajara, Zapopan, Tonalá, Tlajomulco, San Pedro Tlaquepaque, El Salto, Puerto Vallarta, Ameca, Lagos de Moreno, Mezquitic y Zapotlán el Grande.

 

Por ello, dando seguimiento a las propuestas del grupo de trabajo de los mecanismos declarados en el Estado; la Alerta de Violencia de Género contra las Mujeres (AVG) y la Alerta de Violencia Contra las Mujeres (AVCM). Aunado a las recomendaciones realizadas por la CEDHJ: 38/2019, las proposiciones emitidas por la queja 3456/2020/III y sus acumuladas, así como las descritas en sus dos informes especiales de observancia 1. Informe Especial de Observancia de las Políticas de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia en los Municipios con Mecanismos de AVG y AVCM y el 2. Informe Especial con Propuestas de Mejora respecto a las órdenes y medidas de protección para mujeres receptoras de violencia en Jalisco, el municipio diseñó su Plan Estratégico de San Pedro Tlaquepaque para el Seguimiento de la Alerta de Violencia de Género contra las Mujeres.

 

En este orden de ideas, el gobierno municipal de San Pedro Tlaquepaque construye y aprueba el Programa Municipal para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres (PROIGUALDAD) y el Programa Integral para Prevenir, Atender, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres (PIPASEVM), ambos permiten establecer compromisos y políticas bajo el enfoque de la perspectiva de género y se articulan como sistemas transversales e interinstitucionales, que permiten a la municipalidad evaluar el impacto de la gestión municipal ante la  desigualdad, discriminación, tipos y modalidades de  violencia. Siendo un reto la construcción del Programa de Cultura Institucional para la Igualdad en la municipalidad de San Pedro Tlaquepaque.

 

[1] “Artículo 10.- Los órganos públicos y las autoridades federales, en el ámbito de su competencia, llevarán a cabo, entre otras, las siguientes

medidas positivas y compensatorias a favor de la igualdad de oportunidades para las mujeres: I. Incentivar la educación mixta, fomentando la

permanencia en el sistema educativo de las niñas y las mujeres en todos los niveles escolares; II. Ofrecer información completa y actualizada, así como asesoramiento personalizado sobre salud reproductiva y métodos anticonceptivos; III. Garantizar el derecho a decidir sobre el número y espaciamiento de sus hijas e hijos, estableciendo en las instituciones de salud y seguridad social las condiciones para la atención obligatoria de las mujeres que lo soliciten, y IV. Procurar la creación de centros de desarrollo infantil y guarderías asegurando el acceso a los mismos para sus hijas e hijos cuando ellas lo soliciten.” Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 11 de junio de 2003.

 

[2] “Artículo 16.- De conformidad con lo dispuesto en la presente Ley y las leyes locales de la materia, corresponde a los Municipios: I. Implementar la política municipal en materia de igualdad entre mujeres y hombres, en concordancia con las políticas Nacional y locales correspondientes; II. Coadyuvar con el Gobierno Federal y con el gobierno de la entidad federativa correspondiente, en la consolidación de los programas en materia de igualdad entre mujeres y hombres; III. Proponer al Poder Ejecutivo de la entidad correspondiente, sus necesidades presupuestarias para la ejecución de los programas de igualdad; IV. Diseñar, formular y aplicar campañas de concientización, así como programas de desarrollo de acuerdo a la región, en las materias que esta Ley le confiere, y V. Fomentar la participación social, política y ciudadana dirigida a lograr la igualdad entre mujeres y hombres, tanto en las áreas urbanas como en las rurales.” Ley General para la igualdad entre mujeres y hombres. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 2 de agosto de 2006.

[3]“Artículo 50.- Corresponde a los municipios, de conformidad con esta ley y las leyes locales en la materia y acorde con la perspectiva de género, las siguientes atribuciones: I. Instrumentar y articular, en concordancia con la política nacional y estatal, la política municipal orientada a erradicar la violencia contra las mujeres; II. Coadyuvar con la Federación y las entidades federativas, en la adopción y consolidación del Sistema; III. Promover, en coordinación con las entidades federativas, cursos de capacitación a las personas que atienden a víctimas; IV. Ejecutar las acciones necesarias para el cumplimiento del Programa; V. Apoyar la creación de programas de reeducación integral para los agresores; VI. Promover programas educativos sobre la igualdad y la equidad entre los géneros para eliminar la violencia contra las mujeres; VII. Apoyar la creación de refugios seguros para las víctimas; VIII. Participar y coadyuvar en la prevención, atención y erradicación de la violencia contra las mujeres; IX. Llevar a cabo, de acuerdo con el Sistema, programas de información a la población respecto de la violencia contra las mujeres; X. Celebrar convenios de cooperación, coordinación y concertación en la materia, y XI. La atención de los demás asuntos que en materia de violencia contra las mujeres que les conceda esta ley u otros ordenamientos legales.” Ley General de acceso de las mujeres a una vida libre de violencia. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 1º de febrero de 2007.

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[su_spoiler title=” SOSTENIBILIDAD Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ” icon=”chevron-circle”]

 

Sostenibilidad y Adaptacion al Cambio Climático 

Si bien hace más de 30 años que se acuñó por primera vez el término de Desarrollo Sostenible, y a pesar de que diversos temas de la agenda ambiental se han venido difundiendo o trabajando en los tres órdenes de gobierno en México, actualmente confrontamos una grave crisis socio-ambiental, en la que las afectaciones al entorno natural, la degradación de los ecosistemas y los altos niveles de contaminación impactan negativamente la salud y calidad de vida de las personas, poniendo en riesgo inclusive su integridad física y su vida.

 

Adicionalmente, hoy en día observamos en nuestro cotidiano los anunciados efectos del cambio climático, como son la incidencia de eventos meteorológicos cada vez más frecuentes e intensos lluvias o sequías; la expansión de las enfermedades transmitidas por vectores y la incidencia de estos cambios en el abasto de agua potable o el encarecimiento de ciertos alimentos que dependen del ciclo del agua y de ciertos rangos de temperatura

 

Por ello y en correspondencia con la magnitud de las afectaciones a la población local que provoca este complejo entorno, es que se integra la sustentabilidad ambiental y la adaptación al Cambio Climático como un eje fundamental dentro de la agenda de gobierno, que busca incidir en la restauración de los servicios ecosistémicos locales como infiltración del agua, generación-purificación del aire, control de la temperatura, generación de alimento y promover la adaptación basada en ecosistemas, en sintonía con las estrategias promovidas a nivel internacional por la Agencia de Cooperación Alemana para el Desarrollo (GIZ), o bien por parte de la Red de Gobiernos Locales por la Sustentabilidad (ICLEI).

 

Los ámbitos que abarca la transversalización de este eje van más allá de los que convencionalmente integra la gestión ambiental municipal, enfocada en asuntos normativos o de dictaminación de actividades productivas que emitan contaminantes a la atmósfera o al agua, o bien relativos a la gestión y disposición de residuos sólidos domiciliarios.

 

La sustentabilidad de los asentamientos humanos en el municipio, tanto los urbanos, los peri-urbanos y los rurales, implica atender temas de infraestructura básica; dotación de servicios públicos; acceso a la cultura, la educación, la salud y el deporte, entre otros elementos, que conforman la calidad de vida; la equidad e inclusión social, así como de sostenibilidad ambiental (fomentando la protección, prevención del riesgo, restauración y conservación delos recursos naturales, los ecosistemas y los servicios ambientales); la  gobernanza, basada en la participación y democracia locales; así como la producción, comercio y consumo de bienes y servicios de forma amigable con el medio ambiente, tal como lo propone la Agencia de las Naciones Unidas ONU-HÁBITAT.

 

Por su parte, atender la agenda de cambio climático implica realizar acciones tanto de adaptación dirigidas a reducir el riesgo al que está expuesta la población social y ambientalmente más vulnerable; así como de mitigación, tendientes a reducir nuestras emisiones de CO2 y otros gases de efecto de Invernadero (GEIs), involucrando modificaciones sustanciales en nuestros patrones de movilidad y esquemas industriales de producción, pero sobre todo, un compromiso real de reducir de forma consistente y significativa nuestra contribución al cambio climático en el futuro, modificando las prácticas actuales de gestión del suelo, de ordenamiento del territorio y de planeación del crecimiento urbano actuales, tal como lo proponen ya manuales y guías elaboradas por el gobierno federal durante el sexenio anterior, que ponen al centro de la gestión del suelo y del territorio el respeto a los derechos humanos, el interés colectivo, la dotación de servicios

públicos, la participación social y la democracia.

 

El incremento de la población ocasiona aumento de vulnerabilidad debido a la explosión demográfica, misma que incrementa los niveles de residuos, contaminación y temperatura, lo que pudiera generar riesgos tanto en fenómenos naturales como antropogénicos. Cambios de uso de suelo, el modificar causes de agua explotación de mantos acuíferos en exceso; todo ello conlleva a fomentar más la cultura de la prevención y la autoprotección.

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[su_spoiler title=” GOBIERNO ABIERTO ” icon=”chevron-circle”]

 

Gobierno Abierto:Gobernanza, Transparencia y Combate a la corrupción 

El ayuntamiento y su administración municipal impulsará acciones de Gobierno Abierto tendientes a: a) Mejorar el desempeño del gobierno; b) Atender demandas específicas de la sociedad y, c) Mejorar la calidad de la información y promover la difusión de conocimiento público que permita la participación informada de la sociedad. Para lo cual se compromete a formular políticas públicas encaminadas:

 

  1. Aumentar la disponibilidad de información sobre las actividades gubernamentales.
  2. Apoyar la participación ciudadana.
  3. Aplicar los más altos estándares de integridad profesional en todas las áreas de nuestro gobierno.
  4. Aumentar el acceso a las nuevas tecnologías para la apertura y la rendición de cuentas.

 

Al asumir estas tareas, se va configurando la gobernabilidad democrática, que se puede definir como un conjunto de capacidades institucionales democráticas para conducir efectivamente los procesos sociales, es decir, la capacidad que hace de la democracia un mecanismo de conducción política[1] en la municipalidad.

 

  1. Gobernanza

 

Asimismo, es la posibilidad de que la sociedad coparticipe en la acción misma de gobernar, lo que constituye un aumento de la capacidad de gobernar para el ayuntamiento, es hacer efectiva la gobernanza como un mecanismo básico en la gestión municipal.

Si bien como ya se manifestó letras atrás, la aprobación del Reglamento de Participación Ciudadana para la Gobernanza del Municipio de San Pedro Tlaquepaque, representa un elemento de buen gobierno, ello no garantiza que las políticas públicas y en general la acción de gobierno sea producto de un ejercicio de gobernanza, pero si representa la obligatoriedad para que los políticos y los técnicos de la administración municipal asuman con responsabilidad la participación de los habitantes en las decisiones públicas que les afecta. Como al texto señala el reglamento: “Artículo 3.- La gobernanza es el principio rector para transitar a una nueva concepción de las relaciones de la administración pública municipal y todos los integrantes de la sociedad para la toma de las decisiones fundamentales en el Municipio de San Pedro Tlaquepaque, por lo que se promoverá su adopción en las relaciones que se tenga con la Federación, el Estado de Jalisco, los municipios metropolitanos y demás dependencias gubernamentales que de dichas instancias se deriven.” La política pública para lograr un gobierno abierto es un camino para hacer efectiva la gobernanza local.

 

  1. Transparencia y rendición de cuentas

 

Como política pública transversal a toda la gestión pública, el gobierno municipal no sólo deberá dejar ver al público sus estructuras, funcionamiento, manejo de sus recursos financieros, el personal, su patrimonio público y sus procesos de toma de decisiones, sino que habrá de llevar a cabo estrategias normativas tendientes a institucionalizar las buenas prácticas de tal forma que se contengan en lo posible la involución en la gestión lograda en los últimos tres años, por lo que habrá de disponer de los reglamentos, financiamiento institucionalizado, profesionalización de los servidores públicos adscritos a esta agencia gubernamental, procedimientos administrativos e instancias que aseguren a cualquier persona acceder a la información pública y a rendir cuentas sobre las razones de toda decisión gubernamental.

 

En este último punto, la rendición de cuentas, el sistema normativo vigente ésta enfocado a la justificación del ejercicio del gasto. El reto para el gobierno municipal es relacionar el ejercicio del gasto con el desempeño, los resultados de la gestión y, con la factibilidad de que los ciudadanos incidan con éxito en las decisiones de política pública, como una práctica habitual.

 

La tecnología de la información como instrumento básico no sólo para acceder a la información pública sino para dar el gran paso a la gobernanza, es el reto de la presente administración que habrá de configurarse en la formulación de la política pública de gobierno abierto.

 

  1. Combate a la corrupción

 

Sin lugar a dudas, los avances normativos, administrativos y organizacionales que soportan las políticas de transparencia y de rendición de cuentas, representan en principio una plataforma básica para combatir la corrupción.

 

Por otro lado, pero en la vía del combate a la corrupción, la reforma Constitucional que dio origen a la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción y a la Ley del Sistema Anticorrupción del Estado de Jalisco, implicó que el gobierno municipal se armonizara.

 

Así, con los soportes institucionales antes señalados, el reto para el gobierno municipal es lograr transformar la Cultura Institucional que crea el sistema de incentivos que dan origen a las malas prácticas, para dar paso y transformar el sistema de tal forma que se pueda relacionar el ejercicio del gasto con el desempeño; los resultados de la gestión y su impacto y, con la factibilidad de que las y los ciudadanos incidan en las decisiones de política pública, como una práctica habitual en la municipalidad de San Pedro Tlaquepaque.

 

[1] LECHNER Norbert, en ZICARDI Alicia, Gobernabilidad y participación ciudadana en la ciudad capital, Ed. Miguel Ángel

Porrúa, México 1998, p. 22.

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[su_spoiler title=” POLÍTICAS PÚBLICAS TEMÁTICAS ” icon=”chevron-circle”]

 

Políticas Públicas Temáticas 

Las políticas públicas temáticas son las urgencias específicas del municipio que requieren un trato preferencial por parte de toda la administración pública, así como de los organismos autónomos, estas temáticas se abordan desde un enfoque intermunicipal y multidisciplinario con el fin de contribuir a su atención, mitigación, reducción y desarrollo.

 

  1. Nueva cultura del agua.
  2. Regularización de asentamientos humanos irregulares.
  3. Salud
  4. Rescate del espacio público.
  5. Modernización de los servicios y la función pública.
  6. Pueblo mágico.
  7. Desarrollo económico local.
  8. Seguridad ambiental.
  9. Desarrollo social.
  10. Seguridad ciudadana
  11. Derecho a la ciudad.
  12. Movilidad
  13. Atención a las inundaciones.
  14. Finanzas públicas sanas.
  15. Profesionalización de las y los servidores públicos.
  16. Temas nuevos, en la agencia metropolitana, la propuesta de San Pedro Tlaquepaque.
  17. Propuesta de proyectos o programas en etapa de planeación o desarrollo con potencial o escalables de impacto metropolitano.

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[su_spoiler title=”NUEVA CULTURA DEL AGUA ” icon=”chevron-circle”]

 

Nueva Cultura del Agua 

Su objetivo lograr que todas las colonias del municipio cuenten con agua entubada a pie de casa. Asimismo, es importante la actualización de registros de tomas de agua potable y descargas de aguas residuales, difusión y educación ambiental para la cultura y gestión del agua, identificación de zonas sin abastecimiento de agua potable, gestión para la construcción de infraestructura para la distribución de agua potable y saneamiento del agua revisión y evaluación de la existencia y operación de plantas de tratamiento de aguas residuales.

Promover el equipamiento para la captación de agua de lluvia, tanto en empresas, pymes y casas habitación, como complemento para reducir la presión de consumo sobre la red municipal, reforestación, calles completas y verdes, con zonas susceptibles para la recarga o infiltración y las obras que permitan encausar las aguas pluviales para su correcto aprovechamiento. Los esfuerzos del municipio se sumarán al esfuerzo metropolitano por transformar nuestra gestión del agua, lo que está estrechamente vinculado con transformar nuestra ciudad.

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[su_spoiler title=”REGULARIZACION DE ASENTAMIENTOS HUMANOS IRREGULARES ” icon=”chevron-circle”]

 

Regularización de Asentamientos Humanos Irregulares 

Un buen gobierno municipal es aquel que tiene y aplica ordenamientos jurídicos, instancias y políticas para planear, controlar y vigilar el uso del suelo y, asegurar los derechos de propiedad con especial atención a las mujeres jefas de hogar, independientemente de la naturaleza de la propiedad y tenencia del suelo.

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[su_spoiler title=”SALUD ” icon=”chevron-circle”]

Salud 

Vinculación y gestión interinstitucional con las instancias responsables federales y estatales para la implementación de programas de prevención de salud física y mental, con especial prioridad en prevención de enfermedades crónico-degenerativas y medidas de prevención y atención a pandemias y situaciones como la presentada en 2020 con SARS COVID-19. Es una prioridad incrementar el número de profesionales de la salud por habitantes en la municipalidad. Así como la eficiente cobertura de los servicios de salud y atención de urgencias médicas en San Pedro Tlaquepaque.

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[su_spoiler title=”RESCATE DEL ESPACIO PÚBLICO” icon=”chevron-circle”]

Rescate del Espacio Público 

En los barrios y colonias y, el incremento de las Áreas verdes en la municipalidad. La gestión integral del territorio deberá tener como prioridad el Espacio Público en los barrios, colonias y comunidades por lo que habrá de diseñar medidas tendentes a modificar el entorno, que propicien la convivencia y la cohesión social, así como a disminuir los factores de riesgo que facilitan los fenómenos de violencia y de incidencia delictiva, ello con el fin de apostar a la prevención situacional.

Así mismo, como política urbanística y ambiental deberá realizar las acciones tendientes a incrementar los espacios verdes generando los incentivos positivos para que la ciudadanía y las empresas contribuyan abatir el rezago en la municipalidad. De igual forma en el presupuesto de egresos se contemplará la asignación de recursos para incrementar la adquisición de patrimonio municipal para el rescate del espacio público y el incremento de las áreas verdes.

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[su_spoiler title=”MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS Y LA FUNCIÓN PÚBLICA” icon=”chevron-circle”]

 

Modernización de los Servicios y la Función Pública 

La eficiencia en la prestación del servicio público se soporta en la dotación de infraestructura básica que garantice la efectiva prestación de todos los servicios en la municipalidad. Deberá medirse el desempeño laboral y el impacto de los servicios de forma transparente, así como reducir la discrecionalidad en el uso de los recursos y programas a través de creación de sistemas cuyos procedimientos garanticen la observancia de la norma, la transparencia y acceso a la información, generar certeza y confianza de los actos de gobierno con una buena rendición de cuentas, cumplir con la ley como responsabilidad del servidor público y vigilar la correcta aplicación de los programas y recursos a través de la participación ciudadana.

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[su_spoiler title=”PUEBLO MÁGICO ” icon=”chevron-circle”]

 

Pueblo Mágico

Potenciar el Centro Histórico de San Pedro Tlaquepaque, a partir de sus ventajas competitivas, fortaleciendo las acciones culturales, educativas, turísticas y económicas, preservando el patrimonio cultural y arquitectónico propio del municipio, fortalecer e incrementar las inversiones para mejorar la economía local de las y los habitantes de San Pedro Tlaquepaque.

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[su_spoiler title=”DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL” icon=”chevron-circle”]

 

Desarrollo Económico Local 

El nivel de bienestar económico de la población se relaciona directamente con calidad de vida, por lo que la productividad habrá de mejorarse a partir de: a) Incrementar el valor productivo de las actividades económicas del municipio, acompañando procesos para transformar el carácter informal de los emprendimientos locales; b) Fortalecer las oportunidades de empleo en el municipio para absorber la fuerza laboral local, tendiente a mantener el equilibrio entre empleo-población; c) Formular los programas para generar las condiciones adecuadas de educación, capacitación laboral y empleo para la población en edad productiva, lo cual trae consigo una serie de beneficios en la productividad y desarrollo económico municipal.

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[su_spoiler title=”SEGURIDAD AMBIENTAL ” icon=”chevron-circle”]

 

Seguridad Ambiental 

Su objetivo general será garantizar el derecho de toda persona a vivir en un medio ambiente adecuado para su desarrollo, salud y bienestar, a través de acciones encaminadas a mejorar y cuidar el entorno, preservar los recursos naturales y fomentar el desarrollo sostenible de San Pedro Tlaquepaque. Estas acciones se promoverán y ejecutarán de manera coordinada, para la prevención de la contaminación, preservación y restauración del equilibrio ecológico y protección al medio ambiente, mediante: 1.- Eficiencia en la prestación de los servicios públicos municipales e infraestructura pública; 2.- Implementación de programas de sensibilización y concientización de una cultura para la protección ambiental; 3.- Regulación de las fuentes emisoras de contaminantes, su inventario y respectivo control; 4.- Fortalecimiento de la denuncia ciudadana, con la efectiva aplicación de sanciones. 5.- Adecuación del marco jurídico; 6.- Gestión integral del agua y de residuos; 7.- Mitigación contra el cambio climático.

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[su_spoiler title=”DESARROLLO SOCIAL  ” icon=”chevron-circle”]

 

Desarrollo Social

En un contexto de desigualdad y pobreza y con un crecimiento inestable y limitado, las situaciones de vulnerabilidad amenazan constantemente la estabilidad de los hogares, el abandono de proyectos de vida y la generación de violencias, impactando directamente en la cohesión social de los barrios y comunidades. Es por esto, que la formulación de los programas sociales que integran la política pública es una contribución del gobierno municipal con sus limitaciones presupuestales, en la tarea de contribuir a enfrentar la desigualdad existente, procurando el otorgamiento de recursos que ayuden a enfrentar las situaciones de vulnerabilidad en los grupos y sectores prioritarios de la municipalidad

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[su_spoiler title=”SEGURIDAD CIUDADANA ” icon=”chevron-circle”]

 

Seguridad Ciudadana 

Encaminada a consolidar una idea de una seguridad más democrática e integral, dando mayor importancia a la prevención, a la participación ciudadana, a la noción de policía de proximidad social y al respeto a los derechos humanos.

A partir de dicho enfoque, se identifican tres dimensiones cardinales de la seguridad ciudadana: La primera enfatiza la condición de vivir libre de amenazas producto de la violencia y el delito; en la segunda, la persona se encuentra en el centro de las decisiones que toman los gobiernos para garantizar la primera dimensión y, por último, las personas y comunidades dejan de ser sujetos pasivos de las políticas de seguridad y prevención para convertirse en coproductores de las mismas.”[1]

Así, la seguridad ciudadana no debe limitarse a la lucha contra la delincuencia, sino a crear condiciones para la convivencia pacífica de las personas y mejorar su calidad de vida. Se sugiere impulsar acciones tendentes a reducir los factores de riesgo asociados a las violencias que puedan devenir en la configuración de delitos, como lo pueden ser la promoción del bienestar de las personas y el desarrollo social fomentando un comportamiento favorable por medio de la aplicación de medidas culturales, económicas, de salud y educación, haciendo énfasis en la atención integral de niñas, niños y adolescentes, focalizando las acciones que resuelvan la problemática del riesgo a la delincuencia y fortalezcan los factores de protección.

Para ello, es primordial identificar los factores de riesgo sociales, culturales, económicos, ambientales o urbanísticos, entre otros, que inciden negativamente sobre los niveles de violencia y criminalidad en el espacio local, al tiempo de implementar medidas de prevención social, comunitaria y situacional para combatirlos.[2]

[1] MARCO CONCEPTUAL. MODELO REGIONAL DE POLÍTICA INTEGRAL PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL DELITO. Programa para la Cohesión Social en América Latina. Unión Europea. (EUROsociAL.)

file:///C:/DG%20Politicas%20Públicas/2018/Seguridad%20Ciudadana/Marco_Conceptual_%20Eurosocial.pdf p. 8.

[2] Comisión Estatal de Derechos Humanos Jalisco, “Informe Anual 2018. Proposiciones de Políticas Públicas” p. 4. http://cedhj.org.mx/accesos%20principales/Proposiciones/Proposiciones%20de%20políticas%20públicas.pdf

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[su_spoiler title=”DERECHO A LA CIUDAD ” icon=”chevron-circle”]

 

Derecho a la Ciudad 

Este derecho humano llamado de cuarta generación amplía el tradicional enfoque sobre la mejora de la calidad de vida de las personas centrado en la vivienda y el barrio hasta abarcar la calidad de vida a escala de ciudad y su entorno rural, como un mecanismo de protección de la población que vive en ciudades o regiones en acelerado proceso de urbanización. Asimismo, aparece la demanda por la seguridad como un derecho urbano exigible. En este orden de ideas esta política pública asume a la ciudad a través de su patrimonio colectivo y sus espacios públicos como un escenario para el desarrollo de la actividad humana, y cuando este patrimonio y los espacios públicos se insegurizan se limita la posibilidad creadora y el desarrollo de sus habitantes, de sus asociaciones y de su capital social. Con ello se pone en tela de juicio la capacidad de la ciudad de promover un desarrollo integral de los individuos, por lo que el derecho a la seguridad está íntimamente relacionado con servicios urbanos de seguridad iguales para todas y todos (Ruiz y Vanderschueren, 2007).

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[su_spoiler title=”MOVILIDAD” icon=”chevron-circle”]

Movilidad

Fortalecer la gestión y coordinación interinstitucional tendiente a crear una Ciudad Incluyente que enfatice opciones de transporte las cuales deben ser seguras, de calidad, accesibles, asequibles, sustentables, innovadoras, convenientes y suficientes, priorizando la movilidad no motorizada, que propicie el desarrollo integral de los habitantes de San Pedro Tlaquepaque.

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[su_spoiler title=”ATENCIÓN A LAS INUNDACIONES ” icon=”chevron-circle”]

 

Atención a las Inundaciones 

Suministrar de infraestructura para enfrentar la vulnerabilidad de las colonias por los graves peligros y riesgos de inundación, así como la actualización de Atlas de Riesgos y formulación de planes de desarrollo urbano acordes a los criterios para la prevención. Asimismo, la implementación de programas de desazolve de canales, drenajes y alcantarillas.  Incrementar las superficies filtrantes a través de pozos de absorción, parques lineales, camellones, vasos reguladores y jardines filtrantes, para la captación de agua y recarga de nuestros acuíferos para  revertir la pavimentación y encarpetamiento para pisos vehiculares, aumentar la infiltración de agua a través de banquetas amplias y camellones con espacio de arbolados y verdes que promuevan la absorción de agua, así como la aplicación de empedrados con huella de adoquín en calles secundarias y terciarias. Priorizando las vialidades permeables en las que se establezcan las características de los pavimentos.

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[su_spoiler title=” FINANZAS PÚBLICAS SANAS ” icon=”chevron-circle”]

 

Finanzas Públicas Sanas 

Dirigida a lograr una eficiente y efectiva recaudación, asegurar la austeridad del municipio, cumplir con las obligaciones financieras, revisar la plantilla de personal, así como vigilar y transparentar los sistemas y procedimientos para la adquisición de bienes y servicios para la administración pública, de manera que el gasto corriente sea menor y lograr mayor inversión en el municipio.

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[su_spoiler title=”PROFESIONALIZACIÓN DE LAS Y LOS SERVIDORES PÚBLICOS” icon=”chevron-circle”]

 

Profesionalización de las y los Servidores Públicos

Tiene como objetivo crear las bases para conformar el Sistema de Profesionalización de las personas servidoras públicas. Dicho sistema tiene como origen a los ordenamientos jurídicos aplicables en cada materia y nos sirve para potenciar las capacidades mediante la formación, actualización y capacitación de en todas materias necesarias para el buen gobierno que salvaguarden la seguridad humana en todas sus dimensiones.

 

De igual manera se busca el fortalecimiento de los conocimientos, habilidades y actitudes para lograr una mejora del desempeño, de manera tal que la administración pública municipal cuente con personal con vocación, voluntad y competencia. Todo lo anterior con el fin de atender las demandas de la población, llevar a cabo los programas de gobierno y otorgar beneficios concretos a las personas.

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[su_spoiler title=”TEMAS NUEVOS EN LA AGENDA METROPOLITANA ” icon=”chevron-circle”]

 

Temas Nuevos en la Agenda Metropolitana, la Propuesta de San Pedro Tlaquepaque

En San Pedro Tlaquepaque tenemos claro la importancia de incorporar plenamente en el proceso de planeación local el fenómeno metropolitano, el presente PMDG, cuenta con la retroalimentación de las instancias de coordinación metropolitana, el Consejo Ciudadano Metropolitano y el propio Instituto de Planeación y Gestión del Desarrollo Metropolitano del AMG; en un ejercicio inédito con estas instancias de presentación de objetivos, avances y planteamiento estratégico que impulsaremos en las Mesas de Gestión que coordina el IMEPLAN.

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[su_spoiler title=”PROPUESTAS DE PROYECTOS O PROGRAMAS EN ETAPA DE PLANEACIÓN O DESARROLLO CON POTENCIAL O ESCALABLES DE IMPACTO METROPOLITANO ” icon=”chevron-circle”]

 

Propuestas de Proyectos o Programas en Etapa de Planeación o Desarrollo con Potencial o Escalables de Impacto Metropolitano

Desde el proceso de planeación las y los servidores públicos municipales que participan de manera activa en representación del municipio en las 15 mesas y grupos de trabajo tienen hoy clara la importancia de ser proactivos en el análisis y propuesta de alternativas de los temas de interés metropolitano que se abordan en la agenda metropolitana.

 

En el marco de la gobernanza metropolitana, se ha fortalecido el cauce e impulso a las iniciativas y propuestas de la instancia consultiva y de participación de la coordinación metropolitana, el Consejo Ciudadano Metropolitano, recortando distancias entre el lenguaje oficial y un lenguaje ciudadano que abona en la gestión democrática de la acción de gobierno.

 

La Agenda Metropolitana asociada de manera primaria al análisis y estudio de la problemática territorial como es la movilidad, el ordenamiento territorial o el medio ambiente, se trasladará hacia la definición de planes y programas, su importancia radica en que los problemas son locales y las soluciones son metropolitanas, así seguiremos para consolidar y concretar la agenda integral del agua y la acción climática que incluye desde luego la transversalidad en la gestión integral de la ciudad.

 

Finalmente los trabajos de coordinación metropolitana tendrán como impulso la inclusión integral desde el enfoque de los derechos humanos de las mejores prácticas que mandata la igualdad y no discriminación en el ejercicio del derecho a la ciudad, propondremos la creación de un grupo de trabajo para homologar y crear mejores entornos dignos y comunidades cultas en beneficio de las personas con discapacidad; en suma de los esfuerzos que ya se realizan en igualdad de género, erradicación de la violencia contra las mujeres, migración, diversidad sexual y personas mayores.

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[su_spoiler title=” POLÍTICA PÚBLICA PARA ATENDER LA POBREZA ALIMENTARIA ” icon=”chevron-circle”]

 

Política Pública para Atender la Pobreza Alimentaria

Realizar vínculos con dependencias de gobierno y organismos no gubernamentales para suministrar alimentos y atender las necesidades de las personas que viven en pobreza extrema y con carencias alimentarias, con la finalidad de generar acciones de mejoras en su calidad de vida.

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[su_spoiler title=”Políticas Públicas que se elaboran y aplican 2018 – 2021″ icon=”chevron-circle”]

Políticas Públicas que se elaboran y aplican 2018 – 2021

  • Políticas Públicas para las Finanzas Públicas Sanas 

Tesorería Municipal

Dirigida a lograr una eficiencia y efectividad en la administración de los recursos financieros en el municipio bajo los principios de austeridad y transparencia y así lograr una mayor inversión en el municipio.

  • Políticas Públicas para la Modernización de los Servicios

Coordinación General de Administración e Innovación Gubernamental

Su objetivo es incorporar en el desempeño y prestación de los servicios la mejora constante en los elementos operativos, tecnológicos y organizacionales que responda a la participación activa de los ciudadanos.

  • Políticas Públicas de Seguridad Ciudadana

Comisaría de la Policía Preventiva Municipal

Contribuir a la seguridad de las personas y sus bienes, aumentando la percepción de seguridad a través del fortalecimiento de los factores de protección que inciden en los ámbitos de prevención social, situacional, comunitario, psicosocial y la atención a víctimas; reforzando la participación y cohesión social para la prevención de las violencias y delincuencia.

  • Políticas Públicas de Profesionalización de los servidores públicos

Coordinación General de Administración e Innovación Gubernamental / Coordinación General de Promoción Económica y Combate a la Desigualdad

Generar competencias en el personal en materia de género, seguridad, protección civil, derechos humanos, combate a la corrupción y desarrollo humano, hacia la implementación de un Sistema Municipal de Profesionalización de Servidores Públicos.

  • Políticas Públicas de Atención a las Inundaciones

Protección Civil y Bomberos / Dirección de Agua Potable

Reducir la vulnerabilidad de la población afectada por los eventos hidro meteorológicos estacionales y extremos y los graves peligros de inundación que afectan a las colonias en el municipio. A través de la dotación de infraestructura, mantenimiento de drenes y canales, labores de desazolve, así como de acciones preventivas de   protección civil para la gestión de riegos. Incluye a formulación de planes de desarrollo urbano acordes a los criterios de prevención y la actualización del Atlas Municipal de Riesgos.

  • Políticas Públicas contra la Contaminación Ambiental

Dirección de Medio Ambiente

El Objetivo de la política es el de reducir la contaminación del aire, suelo y agua causada por emisiones contaminantes a la atmósfera, por descargas de aguas residuales sin tratamiento y por la falta de un manejo integral de residuos sólidos urbanos, los cuáles causan problemas de salud a la población y vulneran su derecho a acceder o gozar de un medio ambiente sano.

  • Política Pública Pueblo Mágico

Dirección de Turismo y Dirección de Centro Histórico 

Con esta política San Pedro Tlaquepaque busca potenciar el Centro Histórico de San Pedro Tlaquepaque, a partir de sus ventajas competitivas, fortaleciendo las acciones culturales, educativas, turísticas y económicas, preservando el patrimonio cultural y arquitectónico, fortalecer e incrementar las inversiones para mejorar la economía local de los habitantes de San Pedro Tlaquepaque, Jalisco.

  • Política Pública para la Regularización de Asentamientos Humanos Irregulares

Dirección de Regularización de Predios

A través de esta política el gobierno municipal desarrolla estrategias para planear, controlar y vigilar el uso del suelo, al mismo tiempo busca asegurar los derechos de propiedad con especial atención a las mujeres jefas de hogar para garantizar la certeza jurídica de su propiedad.

  • Política Pública Agua para tu Colonia

Dirección de Agua Potable Dirección de Obras Públicas

Su objetivo es lograr que todas las colonias del municipio cuenten con agua entubada a pie de casa para y la preservación del capital ambiental. Encaminado a promover el bienestar humano al desarrollo sostenible ambiental.

  • Política Pública para la Salud

Servicios Médicos Municipales

Esta política tiene como objetivo la vinculación y gestión interinstitucional con las instancias federales y estatales para fortalecer los servicios de urgencias médicas; ampliar prestación de los servicios de salud, con especial prioridad en la atención, cuidado y prevención de enfermedades de niñas, niños, adolescentes, mujeres embarazaras y adultos mayores.

  • Política Pública para la Inclusión social

Coordinación General de Construcción de la Comunidad

Garantizar el acceso universal a los servicios básicos y la salvaguarda de los derechos de la ciudadanía, hacia la integración metropolitana en armonía con las políticas estatales.

  • Política Pública para hacer efectivo el Derecho a la Ciudad

Coordinación General de Gestión Integral de la Ciudad

Mejorar la calidad de vida centrado en la vivienda y el barrio hasta abarcar la calidad de vida a escala de ciudad y su entorno rural.

  • Política Pública para el Rescate del Espacio Público

Medio Ambiente, Participación Ciudadana, Autoridad del Espacio Público, Coordinación de la Política Pública para la Seguridad Ciudadana.

Diseñar medidas tendentes a modificar el entorno que propicien la convivencia y la cohesión social, así como disminuir los factores de riesgo urbanísticos que facilitan los fenómenos de violencia y de incidencia delictiva; a través del incremento, rescate y apropiación del espacio público y áreas verdes con participación ciudadana.

  • Política Pública de Movilidad

Dirección de Movilidad

Establecer criterios en el diseño y mantenimiento de calles en estrategias que jerarquicen vialidades para una movilidad urbana sustentable, con mayor uso de la bicicleta, la movilidad peatonal y calidad en el transporte público.

  • Política Pública Desarrollo Económico Local

Coordinación General de Promoción Económica y Combate a la Desigualdad

Mejorar la productividad, favoreciendo la formalidad y capacidades empresariales, así como de las actividades de vocación artesanal y turística que incremente el empleo y el valor de las cadenas productivas municipales.

  • Política Pública Municipio por la Educación 

Dirección de Educación

A través de esta política el municipio busca la efectiva vinculación y gestión interinstitucional con instancias federales y estatales para: erradicar el analfabetismo en la municipalidad, combatir y prevenir la deserción escolar en las niñas, niños y adolescentes, incrementar la infraestructura escolar y la prevención y atención psicoeducativa de niñas, niños y adolescentes.

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[su_spoiler title=”Políticas Públicas que se elaboran y aplican 2015 – 2018″ icon=”chevron-circle”]

Políticas Públicas que se elaboran y aplican 2015 – 2018

  • Políticas Públicas de Seguridad Ciudadana.

Encaminada a disminuir la inseguridad pública mediante acciones coordinadas encaminadas a la prevención de las violencias y la delincuencia, proteger la integridad de las personas y sus bienes, profesionalizar la prestación del servicio, así como; garantizar la atención oportuna a las víctimas, en apego a los derechos humanos.

  • Políticas Públicas contra la Contaminación Ambiental.

Cuyo objetivo se encamina a promover y ejecutar acciones coordinadas encaminadas a la prevención de la contaminación, preservación y restauración del equilibrio ecológico y protección al medio ambiente (agua, aire y residuos sólidos), para así, establecer los criterios de protección ambiental que garanticen el desarrollo integral de los habitantes del municipio.

  • Políticas Públicas para las Finanzas Públicas Sanas.

Dirigida a lograr una eficiencia y efectividad en la recaudación así como asegurar un Programa de Austeridad, revisar la plantilla de personal así como los sistemas y procedimientos para la adquisición de bienes y servicios para la Administración Pública; de manera que el gasto corriente sea menor y lograr mayor inversión en el municipio.

  • Políticas Públicas para la Regularización de Asentamientos Humanos Irregulares.

Un buen gobierno municipal es aquel que tiene y aplica ordenamientos jurídicos, instancias y políticas para planear, controlar y vigilar el uso del suelo y, con ello, impulsar el desarrollo sostenible de su municipalidad, como lo establece la Constitución Federal en su artículo 115 fracción V, así como la Constitución Local. Estas facultades constitucionales son retomadas en la legislación estatal urbanística (Código Urbano), así como en la nueva Ley para la Regularización y Titulación de Predios Urbanos en el Estado de Jalisco, aprobada en septiembre del año 2014.

  • Políticas Públicas para la Reducción de la Pobreza.

Coordinar acciones y estrategias para ampliar el acceso a una alimentación digna, mejorar la cobertura de los servicios públicos, asesorar y mejorar la situación jurídica de vivienda, posibilitar el acceso a la salud y facilitar los medios para el acceso a la educación básica obligatoria, todo esto apegado a los derechos humanos.

  • Políticas Públicas: Agua para tu Colonia.

Su objetivo es lograr que todas las colonias del municipio cuenten con agua entubada a pie de casa. Asimismo, es importante la actualización de registros de tomas de agua potable y  descargas de aguas residuales, difusión y educación ambiental para la cultura y gestión del agua, identificación de zonas sin abastecimiento de agua potable, gestión para la construcción de infraestructura para la distribución de agua potable y saneamiento del agua revisión y evaluación  de la existencia y operación de plantas de tratamiento de aguas residuales.

  • Políticas Públicas de Movilidad.

Coordinar acciones tendientes a crear un Sistema Vial Municipal que mejore las rutas de movilidad, motorizada y no motorizada,  donde se propicien las condiciones para el desarrollo integral de los habitantes de San Pedro Tlaquepaque.

  • Políticas Públicas de Atención a las Inundaciones.

Suministrar de infraestructura para enfrentar la vulnerabilidad de las colonias por los graves peligros y riesgos de inundación, así como la actualización de altas y riesgos y formulación de planes de desarrollo urbano acordes los criterios para prevención. Asimismo, la implementación de Programas de desazolve de canales, drenajes y alcantarillas.

  • Políticas Públicas de Profesionalización de los servidores públicos.

Para potenciar sus las capacidades mediante la formación, actualización, capacitación y desarrollo, así como el fortalecimiento de sus conocimientos, habilidades y actitudes en la mejora del desempeño. Así como permitir que la administración pública cuente con servidores públicos con vocación, voluntad y competencia para atender las demandas de la población, llevar a cabo los programas de gobierno y otorgar beneficios concretos a los ciudadanos.

  • Políticas Públicas para la Modernización de los Servicios y la Función Pública.

La eficiencia en la prestación del servicio público así como reducir la discrecionalidad en el uso de los recursos y programas a través de creación de sistemas cuyos procedimientos garanticen la observancia de la norma, la transparencia y acceso a la información, generar certeza y confianza de los actos de gobierno con una buena rendición de cuentas, cumplir con la ley como responsabilidad del servidor público y vigilar la correcta aplicación de los programas y recursos a través de la participación ciudadana.

  • Políticas Públicas: Centro Mágico.

Transformar, proyectar y difundir el Centro Histórico de San Pedro Tlaquepaque, a partir de sus ventajas competitivas, coordinando acciones en materia cultural, educativa, turística y económica. Ya que el municipio figura como uno de los proyectos con mayor potencial cultural, donde a  partir de sus resultados se logren mejorar las áreas económicas y sociales de los habitantes de Sal Pedro Tlaquepaque.

  • Políticas Públicas en materia de género.

Transversalizar el enfoque integrado de género en las políticas públicas de la Administración Municipal promover la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, propiciar el empoderamiento de las mujeres para mejorar su condición y posición de manera personal, familiar, colectiva, social y política; así como prevenir, atender, sancionar y erradicar integralmente todos los tipos y modalidades de las violencias contra las mujeres, considerando integralmente los derechos de los niños, niñas y adolescentes en el ámbito familiar.

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[su_spoiler title=”Políticas Públicas que se elaboran y aplican 2012 – 2015″ icon=”chevron-circle”]

Consultar: aquí 

Políticas Públicas 2012 – 2015

Eje 1- Seguridad y Confianza Ciudadana

  • Estrategia 1 Seguridad Pública Objetivo: Lograr que la ciudadanía sienta seguridad en su integridad y sus bienes.
  • Estrategia 2 Eficiencia Administrativa Objetivo: Procedimientos Administrativos Eficientes de Respuesta Ciudadana.
  • Estrategia 3 Derechos Humanos. Objetivo: Promoción y Difusión de los Derechos Humanos.
  • Estrategia 4 Certeza Jurídica. Objetivos Garantizar y Constituir la Certeza Jurídica para la Población.
  • Estrategia 5 Protección Civil y Bomberos Objetivo. Eficiente Atención en Siniestros y Desastres.

Eje 2- Desarrollo Social Incluyente y Participativo

  • Estrategia 1 Educación. Mejorar el nivel en la Infraestructura y Apoyos Educativos.
  • Estrategia 2 Cultura. Ampliar la cobertura y la calidad de las actividades culturales en el municipio.
  • Estrategia 3 Fomento Deportivo. Fomentar el desarrollo de las actividades físicas y deportivas.
  • Estrategia 4 Asistencia y Bienestar Social. Llevar servicios de asistencia y bienestar social a la población en condiciones de vulnerabilidad.
  • Estrategia 5 Equidad de Genero. Fortalecer la Equidad de Género.
  • Estrategia 6 Participación de los Jóvenes.  Contribuir al desarrollo de los jóvenes del municipio.
  • Estrategia 7 Prevención Adicciones. Reforzar las acciones preventivas en el fenómeno de las adicciones.
  • Estrategia 8 Servicios  Médicos Municipales. Lograr el equilibrio entre la oferta y la demanda de los servicios Médicos Municipales.
  • Estrategia 9 Participación Ciudadana.  Incentivar la participación de los sectores sociales.

Eje 3- Infraestructura, Modernidad, Sustentabilidad y Servicios Públicos de Calidad

  • Estrategia 1. Desarrollo Urbano e Infraestructura Básica. Actualización en la Regulación de los Asentamientos Humanos.
  • Estrategia 2. Servicios Públicos Municipales. Adecuada infraestructura en el sistema de redes hidrosanitarias.
  • Estrategia 3. Sustentabilidad Ambiental y Protección de los Recursos Naturales.  Preservar el cuidado y la conservación del Medio Ambiente.

Eje 4- Economía Turismo y Competitividad

  • Estrategia 1.  Impulsar el desarrollo turístico del Municipio.
  • Estrategia 2. Desarrollo de Sectores Productivos. Atracción y consolidación de inversiones.
  • Estrategia 3.  Tradición Artesanal. Fomento para el desarrollo artesanal del municipio a nivel nacional e internacional.

Eje 5- Gobernanza, Innovación y Transparencia

  • Estrategia 1. Administración Pública, Estabilidad Gubernamental.
  • Estrategia 2. Modernización de la Administración Pública. Eficientar la Administración de los Recursos Materiales y Humanos del Gobierno Municipal.
  • Estrategia 3. Planeación Participativa, Fortalecer los mecanismos de Planeación.
  • Estrategia 4. Hacienda Eficiente, Fortalecer los procesos de las Políticas Hacendarías y Fiscales.
  • Estrategia 5.  Control Interno, Modernización de los Sistemas de Control Interno.
  • Estrategia 6. Comunicación Social, Información municipal oportuna.

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[su_spoiler title=”Políticas Públicas que se elaboran y aplican 2010 – 2012″ icon=”chevron-circle”]

Consultaraquí 

Eje 1. Desarrollo y Bienestar Social.

  • Estrategia 1 Lograr el desarrollo humano y el bienestar de los ciudadanos a través de mejores condiciones de igualdad.
  • Estrategia 2 Garantizar que la participación social se constituya en un componente básico en la gestión de gobierno así como conjuntar esfuerzos para lograr un mayor desarrollo en cada una de las localidades que conforman nuestro municipio.
  • Estrategia 3 Fomentar el desarrollo de las actividades físicas y deportivas en el municipio dentro de un concepto de educación integral, aprovechando la infraestructura deportiva e incentivando el talento deportivo.
  • Estrategia 4 Establecer acciones de atención, prevención y difusión que permitan acceder a la población a los servicios de salud pública, incrementando los niveles de calidad en la atención ofrecida.
  • Estrategia 4 Establecer acciones de atención, prevención y difusión que permitan acceder a la población a los servicios de salud pública, incrementando los niveles de calidad en la atención ofrecida.
  • Estrategia 5 Apoyar a los estudiantes de nivel básico y medio superior mediante programas que les permitan enfocarse en su desarrollo y formación tratando con esto de disminuir los índices de deserción escolar.
  • Estrategia 6 Realizar acciones que permitan hacer de la cultura una conjunción de esfuerzos para elevar la calidad de vida en el municipio.

Eje 2. Desarrollo Sustentable y Servicios

  • Estrategia 1 Conjuntar las acciones necesarias para el mejoramiento y mantenimiento de las vías de comunicación.
  • Estrategia 2 Creación y Mantenimiento de Infraestructura Urbana.
  • Estrategia 3 Establecer los mecanismos que permitan tener un desarrollo y control en los procesos internos
  • Estrategia 4 Establecer los mecanismos que permitan tener un desarrollo y control en los procesos internos. Optimización de la eficiencia de los servicios públicos municipales.
  • Estrategia 5 Dotar con mayor infraestructura para el abastecimiento de agua potable y con un alto control de calidad
  • Estrategia 6 Establecer los programas necesarios para la conservación de vialidades.
  • Estrategia 7 Establecer los programas necesarios para la conservación de vialidades. Fomentar e incentivar la protección al Medio Ambiente promoviendo el uso racional y el aprovechamiento de los recursos naturales, generando en la población el respeto al entorno ecológico.

Eje 3. Desarrollo Económico y Competitividad.

  • Estrategia 1 Lograr la mayor participación de los distintos sectores para atraer turistas locales, nacionales e internacionales y desarrollar acciones que contribuyan al mejoramiento de la imagen urbana, con mejores servicios, y más seguridad.
  • Estrategia 2 Apoyar e impulsar al sector industrial del municipio para lograr una mejora en los procesos productivos, comerciales y de servicios.
  • Estrategia 3 Fortalecer el sector artesanal del municipio de Tlaquepaque como una actividad importante para el desarrollo económico con la participación de los artesanos.
  • Estrategia 4 Conformar junto con el sector agrícola las alianzas que permitan mejorar el aprovechamiento de los recursos agro-industriales del municipio.

Eje 4. Seguridad y Certeza Jurídica

  • Estrategia 1 Organizar y vigilar los actos administrativos de las dependencias municipales para que se apeguen a la legalidad y dar cumplimiento de las facultades y obligaciones.
  • Estrategia 2 Implementar las medidas necesarias para tener un marco normativo eficiente que permitan al municipio mejorar sus procesos jurídico-administrativos.
  • Estrategia 3 Lograr un entorno de seguridad a los habitantes, a través de la prevención, especialización en el manejo de tecnología avanzada, así como en la participación de la ciudadanía en las tareas de seguridad pública con apego a los derechos humanos.
  • Estrategia 4 Consolidar en la ciudadanía una cultura de prevención y autoprotección, y brindar atención a la comunidad de manera rápida y efectiva para su protección ante cualquier tipo de contingencia y la aparición de fenómenos naturales salvaguardando la integridad física de la ciudadanía.

Eje 5. Desarrollo Institucional y Buen Gobierno

  • Estrategia 1 Impulsar el desarrollo integral y sustentable del municipio con base a la planeación participativa en las acciones del gobierno a través de la integración de los sectores que conforman nuestra sociedad.
  • Estrategia 2 Tener una estructura organizacional que nos permita una mayor eficiencia de los servidores púbicos mediante la capacitación y mejora de procesos para una atención de calidad a los ciudadanos.
  • Estrategia 3 Tener una estructura organizacional que nos permita una mayor eficiencia de los servidores púbicos mediante la capacitación y mejora de procesos para una atención de calidad a los ciudadanos. Generar los controles, inspecciones, auditorias, supervisiones y evaluaciones del desempeño de las distintas áreas de la Administración Pública Municipal.
  • Estrategia 4 Lograr que la Hacienda Municipal se signifique como una entidad promotora del desarrollo económico incrementando la autosuficiencia financiera del municipio.
  • Estrategia 5 Lograr que la Hacienda Municipal se signifique como una entidad promotora del desarrollo económico incrementando la autosuficiencia financiera del municipio. Difundir las actividades que realice el Gobierno Municipal a través de los medios de comunicación disponibles, atendiendo los lineamientos legales.
  1. Programa Municipal de Desarrollo Urbano 2011
  2. Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009
  3. Plan Municipal de Desarrollo 2004-2006

Programas, proyectos o acciones implementados que no se encuentran contenidos en los planes de desarrollo

Programas Operativos Anuales

Seguridad Pública

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c) Las obras públicas que realiza el sujeto obligado

 

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Año 2023

Consulte aquí el reporte de Obra Pública Realizada en el año 2023 (Actualizada a Abril)


Año 2022

Consulte aquí el reporte de Obra Pública Realizada en el año 2022 (enero – diciembre)


En los listados que se ponen a disposición, el monto de inversión original corresponde al monto contratado, y el monto final de la obra corresponde al monto ejercido. Cabe mencionar que algunas obras continúan en proceso de ejecución y otras se encuentran en proceso de finiquito administrativo y, de este último, emanará la información relativa al monto ejercido.

[su_spoiler title=”Reportes de Obra Pública de las Administraciones Anteriores.” style=”fancy” icon=”chevron”]

Reporte de obra pública año 2021

Actualizaciones a: Enero - Febrero - Marzo - Abril -  Mayo - Junio - Julio - Agosto - Septiembre - Octubre - Noviembre - Diciembre

Reporte de obra pública año 2020

Actualizaciones a: Enero a Septiembre - Enero a Octubre - Enero a Noviembre -  Enero a Diciembre

Reporte de obra pública años anteriores…

201920182017201620152014

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Para consultar los contratos remítase a los siguientes enlaces de acuerdo a la modalidad en la que se efectuaron:

Informe de obra pública realizada a través de COPPLADEMUN y RAMO 33

Año 2023


Año 2022


[su_spoiler title=”Informe de Obra Pública realizada a través de COPPLADEMUN de las Administraciones Anteriores.” style=”fancy” icon=”chevron”]

Año 2021

Año 2020

Año 2019
Año 2018
Año 2017
Año 2016 

Añ0 2015

Año 2014

Año 2013

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